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从上个世纪六十年代起,服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。进入21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度,服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶,也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。 据统计,服装企业对财务软件和cad设计软件的应用相对来说比较普遍,而erp系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来治理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用mrp(物料需求计划)或mrpⅱ(制造资源计划)系统来集成猜测、生产计划、采购治理,更提不上通过erp(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程。 像上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的。刚开始往往是因为急需治理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存治理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成。虽然这些系统也是企业完善了很多年而形成的,然而当前,这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪步伐的巨大挑战。 我国的服装企业大多属于劳动密集型企业,其自动化程度还比较低,这给服装行业的信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多服装企业天天需要处理成百上千的库存单位,并要治理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营治理中,精确的猜测、材料采购治理、生产计划和分销治理显得尤其重要。
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