三洋电器---ERP产品管理实施困扰

xiaoping622 · 发表于 2008/4/9 09:01:41

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该家企业在大连，来这里实施已经快一个月了，他们只上了（在2003年）我们公司物流，产品，与财务。由于时间很长计算机技术更新比较快，所以原来的ERP系统已经跟不上现在的要求，于07年底提出升级的要求，我公司同意升级（升级费就不说了）........
但对于我一个刚从学校走出的学生来说，这是我第一次实施（），也是一个人，总觉得，一个人出来能够锻炼自己，由于原来对于产品模块的不太了解，所以在这上面不但走了很多的弯路。同时客户又在不断的提出很多需求（他们很多都对计算机不太了解，以为计算机什么都能做，其实计算机就是一个大笨蛋）。提出了一些在我们认为很难实现的问题，所以在这一块浪费了很多时间。由于一段时间的了解之后，我也开始对产品这一块加强了认识与了解，同时也给他们写了几个方案。但他们总是一根筋，咬住他们想的不放。沟通了N次。。。。。。但就是不肯让步，所以只能一再耽误。

linguojin11 · 发表于 2008/4/9 17:55:44

帮你顶下。。可惜我没分数

linguojin11 · 发表于 2008/4/9 17:56:12

可惜我没分数

ray_yqh · 发表于 2008/4/9 22:26:28

it's so so

suaxing · 发表于 2008/4/9 22:46:31

客户一再坚持他的要求，这一般可以说明两方面：
1、这个需求对他们很重要
2、顾问的引导没有做好

sthero5 · 发表于 2008/4/19 09:59:37

多谢提供！！！
下载看看！

tomcom111 · 发表于 2008/4/20 15:55:07

多谢提供！！！
下载看看！

zjnbyyzwj · 发表于 2008/5/23 14:18:28

看看再说

zjnbyyzwj · 发表于 2008/5/23 14:19:26

分数不够再顶一下

hmily2008 · 发表于 2008/5/26 13:49:20

ghjghjgh

没心二少 · 发表于 2008/5/29 14:40:12

原帖由 suaxing 于 2008-4-9 22:46 发表
客户一再坚持他的要求，这一般可以说明两方面：
1、这个需求对他们很重要
2、顾问的引导没有做好

总结的很好。

yuweizong · 发表于 2008/6/20 08:41:00

帮你顶下。。可惜我没分

kingston-5 · 发表于 2008/6/20 12:44:52

是啊,顾问的引导真的挺重要的.有些顾问压根就不管,客户提出了,就要求开发人员实现.

xchwork · 发表于 2009/8/23 18:02:12

顶起来,刚刚开始是这样的```加油

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