如何提高执行力？[任务中责任之二]

执行力研究者

我们领导最大的成就不是做了多少事，而是让更多的部属做出更多的成效。因此，很多的问题都是我们领导造成的。有时员工选择逃避是本性，重要是我们主管有没有选择正确的方法处理。

上一期的问题怎么解决？我们通过现象看本质，部属的请示目的是什么？无非一种是寻求帮助，另一种是推卸责任。这就简单了，针对寻求帮助的请示最好方法是，你只需要协助部属分析问题，引导部属提出解决方案。因为谁提的方案，谁就不可能没有责任。这样责任就还是部属的。古人云：授之予渔，非授之予鱼。这样既可以提高部属处理问题能力，也解放了自己的时间。

分析以上问题说明责任的重要性。没有责任的任务，一定得不到你希望的成效。总结实践提供大家参考：

1、部属养成在请示问题前，必须要有替代方案。

2、部属没有方案，协助部属得出方案。

3、任务的责任人必须只有一个，一个任务有多个责任人，就等于没有责任人。

4、讨论问题前先确认责任人，没有责任的问题，不需要讨论。

5、责任人确定后不随便更改，若一定要转移责任都必须和原责任人说清楚。

以上方法是普遍适用的，用以上方法可以最大限度的释放你被部属占用的时间,有更多时间可以投入到团队的建设上。责任使人进步，逃避使人落后。不要怕承担责任，因为我们都不是100分的人。下一期分享如何跟踪检查。

附："分享更快乐，快乐你，我，他。"

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