如何提高执行力？【如何授权】

执行力研究者

目标的统一与情感的投入可以增加凝集力，而规则与技巧可以提高执行力。授权是一种通过别人完成工作的艺术。这个艺术的关键在执行力。授权从你的命令系统开始。工作完成的好坏是从任务下达或确定目标就开始决定了。经常发现有些任务和目标本身就不可执行，有些任务和目标领导的期望与部属能完成的成效不相符。通过本人的经历分享一种命令系统提供给大家参考。
1、讲成效不讲成果。即下达命令时要与责部说成效不是说成果。
2、共同探讨，让部属提出疑问和方案。
3、通过沟通确定一个你可以接受，部属可以实现的并由部属说出的最终方案。

这样可以激发了部属的创造性思考和积极负责的心理并获得参与决策的荣誉感，从而提高任务的执行力。我们人的本性就是更愿意做自己决定的事。以上是下达命令的技巧，命令是否可以执行还有检验标准，下一期分享检验标准。