适合中小企业的奖励方法

执行力研究者

   有些企业绩效考评过于单一，常常考评相关信息的缺失造成而难以给出令人信服的意见，甚至会引发上下级关系的紧张和矛盾。也有一些企业热衷于追捧国际上最新的绩效管理念和方法，而不考虑对企业的适用性，导致“水土不服”。最近公司执行“存钱罐式”的考评制度效果很好，推荐给大家参考。考评的核心思想就是把公司的福利当作商品进行等价交换，唯一可以用来对换的就是你存钱罐里的钱。“钱”只能通过自己的努力为组织的贡献来换取。
第一步定义对换“钱”的规则。先把企业根据事项的重要程度定义不等价值，然后对事的结果再定义加项即对事“杰出”、“优秀”、“良”和“中”定义加项价值。但对于仅达到合格或甚至不合格的员工不加钱。这使得高绩效人获得高积分的幅度变大，并且明显拉开与一般员工的距离。这样的设计激励高绩效员工继续努力，而对于那些持续低绩效员工，也会从心理上促成其退出，一举三得。第二步定义对换福利的规则。对享受各种不同福利定义不同的对换数额。
这种存钱法全方位调动了员工的积极性，用加钱培养员工的好习惯，用扣钱约束员工的坏习惯，增加了制度的执行力并有利于建立企业文化。用存钱罐记录一个人的综合表现，终身有效，员工出国旅游、涨工资、发奖金、以及各种福利都与存钱罐挂钩。公司管理上的难题和老板的困惑都可迎刃而解，这种方法原理简单、操作容易、一听就懂、一学就会，一用就会有效果，一坚持就会成功，希望对大家都有帮助。