[ 分享知识原创连载]与您分享我的ERP开发历程（从ERP菜鸟开始）

BAP-AndyLu

本文为 "分享知识 原创连载" 活动推荐文章！

一、异想天开      
      如果，有人在你面前说，他要开发一个像SAP那样的产品，如果，这个人没有上过大学，如果，这个人根本就没有在学校学习过软件开发，如果，这个人不具有SAP或者其他ERP的开发实施经历。你一定会认为，这个人疯了。因为，很多SAP资深顾问都有此想法，但是，行动者却不多，更何况前者。
      这个人，就是我，没有上过大学、没有在学校学过软件开发、没有参加过ERP\软件开发的培训班，没有从事过ERP产品开发与实施工作，那么你肯定认为这样的人说要开发像SAP那样的产品，一定是在吹牛。或者，肯定做不出什么像样的东西的。就算做出来，就是个简单的进销存，甚至都是没法用的。仅仅自我欣赏罢了。
      要说异想天开，至今，自己也尚且这么认为。
      也许自己知识的空白，反而是一种动力。
      当然，在开发ERP之前，通过自己的自学掌握了VC++的开发以及.NET平台上的一些开发，由于通过对MFC的学习，结合设计模式。很快自己的软件开发能力得到空前提升，这一点也许是让我坚持的最后的信心了。

BAP-AndyLu

六、明确产品焦点

市场上ERP已经多如牛毛，那么到底什么样的产品会有更长的生命力和生命周期呢？分析国内外产品发现，国外的产品处处体现了制度、信用体系，因此产品是对于企业所有者（股东），数据尽量要真实，有痕迹，不可抵赖。为经营者与所有者之间搭建了良好的沟通管道，通过产品严谨的逻辑和数据体现。对于企业经营参与者，尽量将分配与绩效公平体现（后来明白了SAP CO的精髓），只有内部管理透明，分配公平，数据正确及时的支持一个又一个决策，产品的价值才真正的体现。

那么再看看国内的产品，清一色，为了工作效率，凭证做错可以推翻重来，业务与财务可以不实时集成，拼命强调国情，就是不愿意去创新和改变，硬是由SAP去教育广大财务人员，其实，损益和成本科目不需要这样的，扁平化，通过不同类型的成本中心体现。而我们为什么不去这样做呢？我们多的是拼命炒作概念，结果，没有去学习人家这些具有前瞻性的优秀的理念。一天到晚云云云。仿佛云后，产品就具有价值了。

国家还是要进步的，信用体系也会逐步建立的，那么，产品也必须顺应潮流，这样才富有生命力、更长的生命周期。

因此，产品的焦点就逐步清晰了。

Oboth

陆总，您的那份坚持 是我学习的榜样。

winoxtm

向陆总学习{:soso__3110130392203091378_3:}

枯木萧萧

支持陆总，像陆总学习

纵横四海

希望陆总能够坚持下来，将自主研发ERP这条路走通；希望进一步了解该产品的具体细节；同时也希望能够学习到更多知识；

健者天行

跟 陆总 学习。


{:soso_e179:}

BAP-AndyLu

二、发疯学习

      确实，光有决心是不可能会取得成功，别说要学SAP那样世界上最大最优秀的软件产品了，哪怕学习国内用友金蝶的产品也可能并非易事。于是，我变开始发疯学习ERP的知识，买书、装软件，没日没夜的投入到浩瀚的知识海洋中，遇到任何一个只要和ERP有关的人便请教，特别是财务知识，更是见一个就死缠烂打的请教。渐渐的开始对ERP有了一些了解，也逐渐清晰，我要开发的产品应该是一个怎么样的定位。
      通过对国外国内ERP产品的学习，和诸多经验丰富的顾问交流后，逐步发现了我国现有ERP产品与国外ERP产品的区别在哪里？为何会存在国外ERP来到我国存在不符合国情的说法，这个国情到底是什么？于是在当时还一知半解时确定了准备开发的产品的几个原则：
1、财务业务实时集成，彻底抛弃国内ERP的存货核算做法，业务凭证实时生成财务凭证，而不是像有些软件那样通过存货核算完成
2、所有财务凭证一旦过账即不可以反向修改或反过账
3、抛弃全月一次加权的成本核算方法，只保留标准成本、移动加权、先进先出、个别批次计价
4、集团化，多组织架构，所有公司的数据都放在一个数据库
5、采用作业成本法开发管理会计模块，满足生产成本的结算，与不同组织之间的绩效或业绩考核
6、模块之间高度集成，不冗余

纵横四海

您提及的这些改进应该说都是比较好的方面，应该说是一个好的方向；但要实现这些难度我相信还是比较高的；有时候效率和性能本身是矛盾的，就拿实时生成凭证这一点来说，我们是否需要实时生成凭证呢？
另外一点不允许反过账，也得提供相应的解决方法才行；
对于第４点赞同，对第5点暂时保留看法；
第６点是一个好的方向，应该去坚持；不过有时候完全不冗余，是不是效率又低了呢？

如果真要是能开发出一个属我们中国人的自己的ERP软件就好了，期待有这么一天！
ERP在中国发展也有几十年了，也培养了一大批的顾问团队，真要是有一天能把这些人团结起来，也许真的有这么一天~！哈哈

leexiaodong

不得不说，这个想法真是太发疯了，国内的产品也有金碟，用友，为什么不能发展成为大型 的ERP软件，期待有这么一天，我们有自己的更牛B的产品。

BAP-AndyLu

各位，看我慢慢道来！

ESK分销ERP

做ERP太难了，产品好不代表市场就好，这个我太有深刻体会.但是能坚持的做下去，楼主一定会有回报的.

纵横四海

陆总，你的后文呢？吊我们胃口噢；

BAP-AndyLu

三、技术选型

这个阶段确实是十分痛苦的，但是必须根据目标做决定，综合了以下要素：
1、自己的编程能力
2、产品的目标与市场定位
3、未来产品与二次开发的生命周期

首先是BS还是CS这个问题上，思考了很多时间，一直做不了决定。但是考虑了开发速度以及运行速度2个方面，还是决定采用客户端方式。
其次是用什么语言，同样的道理，用C#来写，无疑开发速度是很快的，而且开发成本也低，开发团队人员也容易找。

为了能够适合远程应用，在软件架构上采用  .Remoting架构的方式来实现。自己编写服务器程序。这样容易实现 License服务控制等要求。

但是，光有这些是远远不够的，数据库的支持？软件的风格的确定？用户体验的习惯？都是需要再三斟酌的。对这些问题的梳理后，再慢慢得出架构需求。

纵横四海

客户端的开发上还是要方便很多；对于企业管理软件来说，我认为客户端还是要好一些的；因为企业内部管理系统想对复杂，但人员是固定的，让他们升级一下只需要通知一下就好了；况且也不是每个月都升级；

客户端用户体验比web要好不少，工作效率也较高一些；现在Oracle ERP的很多界面都做成web了，很多步骤之前可以用快捷键的，现在都不行了；

选择客户端的方式，我觉得挺恰当的；

纵横四海

将如下的文字送给陆总，并和陆总共勉：在企业信息化的历程中有太多值得记忆，如歌的岁月需要用我们不太华丽的文字去记忆；回首我们成长历程，有刻苦钻研，有悉心请教，有挑灯夜战，有曲折不饶；可能我们的经历不慎华丽，但也希望能够给在路上的朋友些许帮助；我们可能没有华丽的背景，谨以日夜兼程的态度去爱我们承担的工作；为企业信息化作出我们的贡献；

时间在哪儿，成就就在哪儿。

BAP-AndyLu

四、设计规范

为了要设计一个能够有生命力的产品，设计规范是必须要率先制定出来。花些时间是非常值得的。在学习大量ERP产品的过程中，总结出来一些心得。
国内大部分ERP产品的设计规范存在问题的，没有设计规范的产品，确实不能够长久，生命力欠佳。
后来很多人让我给他的ERP提点建议，界面发给我一看，我基本只要看按钮位置等界面布局、颜色等非功能性设计就基本上能够看出这个设计规范的严重欠缺了。当然，包括布局在内的非功能性设计规范仅仅是设计规范中的一部分。
所以，我觉得大家一定要重视界面布局，这个是视觉传达、人机交互、语言描述等集中在一起的结果。一定需要软件设计者亲自把关的。
总之，没有总结指定设计规范前，千万别急着动手，否则，到后来就问题大了。

先上个图看看界面吧：

销售订单

纵横四海

BAP-AndyLu 发表于 2013/7/17 20:06
四、设计规范

为了要设计一个能够有生命力的产品，设计规范是必须要率先制定出来。花些时间是非常值得的 ...

看了陆总的软件界面，我看到了规范和细致；看到了用心开发的陆总；让我萌发了希望进一步了解这个产品的欲望；请问是否可以将这个软件基于行业的应用和大家分享一下呢？

BAP-AndyLu

五、置之死地而后生

通过对ERP的深入了解，方知ERP其实是个富人俱乐部，不是一般人或一般企业能玩的。一流厂商和许多商品一样，基本都是国外的，如：SAP、ORACLE等，干这些产品的从业者大部分都能获得一份丰厚的收入。这时，我有点动摇，我这不是以卵击石吗？但是有些SAP顾问的一些话语让我改变了主意，许多SAP顾问认为国产ERP是与SAP完全没法比的，甚至认为我们自己是开发不出这样的产品的。譬如网上很多资深SAP顾问也曾想开发过（2012年就有一位资深顾问与我深入交换此意见，这是后话），可是，基本上认为这是不可能的事而放弃了。

那么我为何要继续做呢？无疑是件不可能完成并风险巨大的事，有可能几年付出后一无所获。给我决定要做的却是在我刚参加工作不久时的一件事。

1994年，是我参加工作的第三年头了，当时的我是工厂的技术科一名技术员。有次去上海柴油机厂的油泵厂去做调速器的耐久试验，由于要持续1个月时间，于是和该厂实验室的一位老技术员经常聊一些技术和工作的事。有天在他办公室，看到一个模型，是个油泵的剖面。他见我很专注，就给我介绍了这个模型。他说，这个模型是日本三菱公司出产，边说，他又拿出一个德国公司的产品，外观基本一致，但是里边却很有玄机。他说，日本人是在学德国的产品，但是人家是学习、模仿、分析、改进。所以，经过改进后，三菱的这个产品在适应环境、寿命、耐久上都得到提升了。那我就问了，既然，我们都能看到剖面了，我们学也很容易啊。然而得到的答案除了叹气就是叹气。许久，他用手指了指一个车间说，你看，这个车间里是全部德国进口的机器设备，现在花费几千万，都躺着睡觉呢，按理，我们没有做不出的道理，可是我们就是做不出来。就算我们用相同的原材料、工艺也做不出来。我就进一步追问，既然材料工艺设备都没问题，为什么做不出呢？答案是：想做的人没法做，在做的人真心不想去做。

试想，我们这一代人做了什么了？有这样的精神吗？ERP不是也可以这样吗？当我们在追捧SAP的时，我们就不去行动，学学日本人的这种精神吗？是否，我也在等日本继续在ERP产品上的超越呢？品牌的丧失了，民族气节也就慢慢丧失了。

我也许没法做成功，但是我毕竟做了。我认为，我与其给下一代传递一笔从事SAP而得到的一些钱财，还不如传递一种自强不息的精神。于是，我的价值观推动了继续行动。