仓库“补牢”计划

执行力研究者

俗话说“亡羊补牢，为时不晚”，您的仓库“补牢”了吗？

有一家小企业，也就六、七十人的规模，年产值大约几千万，但他们的老板跟我们抱怨，每年仓库积压都让他烧掉一辆宝马，这是他每年年终盘点时都会面临的窘境。

您是否也有这样的困扰呢？

说到库存积压，对于电子行业来说更有着各种是防不胜防的隐患，需要管理者睁大眼睛，找出漏洞，及时“补牢”。

下面列举了电子行业导致库存积压的7大漏洞，对照一下，看看您不幸占了几项？

1、  一码多物、一物多码：原物料品种繁多，编码混乱，导致仓库原物料管理混乱，重复采购。

2、  工程变更：新材料层出不穷，代替旧材料时，旧材料没有及时的使用掉。

3、  订单变更：订单变更频繁，导致采购的原材料错误，或多采购。

4、  订单终止、或退货：客户订单终止或退货，生产未及时调整。

5、  MRP估算错误：消费者的个性化需求，导致多品种，小批量的生产不可避免，订单多，且插单、改单频繁，手工进行物料需求估算“难于上青天”，从而导致采购错误。

6、  仓库超收：仓库未根据采购需求数量进行收料，而是厂商送多少就收多少。

7、  安全库存定义不当，导致采购过多。

micava

我的客户也存在同样的问题！中小企业都在发展中，产值上来了，相应的管理问题也就层出不穷的冒出来了！