[分享知识 原创连载]信息化那点事(真实、逸闻趣事) 更新周期：1-15天不等

fjwuys

本文为 "分享知识 原创连载" 活动推荐文章！

个人简介：1996年大学毕业，近20年信息化
连载主题：信息化那点事
发布计划：首次发布计划            
计划发布在那个板块:
更新周期：1-15天不等，
本连载的亮点是：真实、逸闻趣事

纵横四海

个人简介：1996年大学毕业，近20年信息化
连载主题：信息化那点事
发布计划：首次发布计划            ，
计划发布在那个板块:实施板块
更新周期：1-7天不等
本连载的亮点是：真实、逸闻趣事
其他要说的话：

纵横四海点评：企业信息化的过程充满了挑战，为了做好我们日夜兼程，不敢懈怠；其间有欢乐也会有悲伤，有时会让人叹息更会给我们带来乐趣；其间少不了一些奇闻怪事，我想这篇帖子就是谈谈这方面故事的；情节会跌宕起伏，请注意收听；

fjwuys

上周去广东，再到一个政府部门去，去看他们的信息化发展。
已经有10多年的交情了，大家见面都很亲切，于是与他们说了在2001年左右的故事：
那时候，几百万的一个项目，他们测试上线的时候，对其中一块很不满意。但这个项目是市政府牵头的头等信息化项目，马上要上线？
咋办？
财政局、科技局、审计局、还有个副市长都来了，要求修改。
其中一个50多岁的科长对我说，你把我们的要求今天晚上发个邮件给研发，研发今天晚上修改，明天发过来不就完成了吗？
哈哈。
她想得还是很轻松的。
结果就是这个需求，小小的需求实现，花了3-5个人，6个多月的时间才完善……

wumask

fjwuys 发表于 2013/7/3 21:26
上周去广东，再到一个政府部门去，去看他们的信息化发展。
已经有10多年的交情了，大家见面都很亲切，于是 ...

对于没有系统基础的人来说，这样的思维很普遍，都以为系统是堆积木，堆一下就搞定了

ajfafajfaf

系统很多时候也是牵一发而动全身啊

cszwzzl

中国改革逐步深化，
遥想1996 以后的时代， SAP先进入中国，然后  ORACLE 等厂商步入中国大陆市场。中国企业开始 接触西方先进的管理思想和方法。邓小平 改革开放总设计师，讲到引进西方先进的管理，
在那个时候，让中国企业接触了，SAP ORALE 产品 都蕴含了系统论，信息论，科学论
将一些先进理论 通过软硬件的提升 ，实地运用到企业中。
中国人 由于几百年封建意识存在，接收新鲜事物总是慢半拍，
因此，从心理学看 国内接收ERP 需要一个循序渐进过程，切记操之过急 容易使得企业业务凌乱。
中国有中国的国情。
第一；计划经济-市场经济-这个转型期间虽然过程很快。但是，对于市场的敏感度和理解并没有达到西方那种，
完全市场的地步。
第二；企业在进行改革，实施信息化过程中，牵一发而动全身，需要领导人有转型意识，只有通过自身的改革，现在阵痛是为了以后企业长期发展必须经历，因此企业需要一个承担这个阵痛的勇气和过程，我们期待着

纵横四海

补充一个@pathwide点评中提及的知识点：老三论
系统论、控制论和信息论是二十世纪四十年代先后创立并获得迅猛发展的三门系统理论的分支学科。虽然它们仅有半个世纪，但在系统科学领域中已是资深望重的元老，合称“老三论”。人们摘取了这三论的英文名字的第一个字母，把它们称之为SCI论。

系统论是研究系统的一般模式，结构和规律的学问，它研究各种系统的共同特征，用数学方法定量地描述其功能，寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数学模型，是具有逻辑和数学性质的一门科学。
控制论是研究动物(包括人类)和机器内部的控制与通信的一般规律的学科,着重于研究过程中的数学关系。
信息论是运用概率论与数理统计的方法研究信息、信息熵、通信系统、数据传输、密码学、数据压缩等问题的应用数学学科。

夏日风001

{:soso_e100:}{:soso_e100:}

fjwuys

wumask 发表于 2013/7/6 11:11
对于没有系统基础的人来说，这样的思维很普遍，都以为系统是堆积木，堆一下就搞定了

对，它是一个系统工程，但很多用户以为就是一个软件而已，开发就是。不了解需要：
1、系统开发涉及到的其它方面；
2、开发影响到其它系统、基础设置、单据、报表、其它相关的基础设置、单据、有关联的报表的改变；
3、架构是否改变？
4、重新的初始化数据？
5、数据修改造成原来的数据的更新或者改变

fjwuys

13年前的上一个 很大的批发的商贸企业的进销存系统，有30-40个人同时使用，使用了3个月后，系统都验收了。结果有段时间，用户说数据不正确，且没有规律？
打电话过去，说反正填写的数据与打印的数据不一样！！
那这套系统太差了！！！！
过去认真观察半天，发现，他填写的100套，打印出来是1001套；填写的85套，保存后打印出来的数据是851套，就在数据后加了个1.
原来它的计量单位从原来的“套”，修改为了“1套”的原因，且数量与计量单位又是紧挨做的原因造成。
用户把修改这个计量单位的操作员辞掉了！

纵横四海

fjwuys 发表于 2013/7/11 09:06
13年前的上一个 很大的批发的商贸企业的进销存系统，有30-40个人同时使用，使用了3个月后，系统都验收了。 ...

应该说这个操作员也不是故意的吧，没想到闯祸了；

aduan

基础信息最重要！小问题影响大！

小鸡炖蘑菇

看各位大神的轶事真的很有趣

fjwuys

有个研究所，有2000人左右。做科研，物资有5万多种类，科研人员在选择的时候非常麻烦，已经用了金算盘的ERP系统，但感觉那个ERP但专业，提个需求：能否象淘宝网一样的简单易用选择物品，自己直接放到购物车里面。后面整个过程由采购部门完成，但科研人员可以看到自己需要的物资的整个过程？我说可以，实际就是淘宝网+ERP模式，报了个价。用户很爽快的答应了。整个项目6个月就交货了，大家以为就结束了。
结果用户用的好，其它研究所也要，于是就有通用性的改造，于是后面又有第二期、第三期、第四期项目，现在都4年过去了，还在完善，进步。
IT无止境

fjwuys

aduan 发表于 2013/7/18 10:30
基础信息最重要！小问题影响大！

基础信息最重要！小问题影响大：
就是：
1、基础是垃圾，再好的系统也是垃圾；
2、基础不明细，整个管理也不明细；
3、基本不规范，整个流程也不规范

binbin_new

fjwuys 发表于 2013/7/30 09:58
基础信息最重要！小问题影响大：
就是：
1、基础是垃圾，再好的系统也是垃圾；

树之根
房之基
人之本

jiangfl007

现在严谨做事的真的是越来越少了，计量单位搞错只是小菜了。

fanzhou

学习了,经验之谈啊,哈哈

fjwuys

用户验收大会，会后大家聚餐，开心，喝酒，各自打车回家。
半夜了，其中一个陌生的女人电话打过来，说是男同事的女朋友，说他老公与我们喝酒，结果现在还没有回家！
啊？
打电话，通了，没有人接！！
急，
公司几个人出去，
沿途四处寻找，从2点寻找到4点，
都没有找到！！
报警………………
结果在8点多，他女朋友打电话说，他回到家了，但手机、钱包都没有了！问，在大马路上睡着了！

fjwuys

纵横四海 发表于 2013/7/12 06:56
应该说这个操作员也不是故意的吧，没想到闯祸了；

细节决定成败。
权限也是其中之一的控制方法