制造资源计划中的能力需求计划的相关知识介绍

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主计划是否可行，还要进行分析，主要是分析是否有足够的物料和生产能力。如何保证生产所需的物料，这是在库存管理控制和物料需求计划中进行管理的，而生产能力的平衡则需要在能力需求计划中进行管理。能力需求计划是MRPII中重要的反馈环节。能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纳，主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。
能力需求计划协调能力需求和可用能力之间的关系。因此，生产计划能否顺利实施，生产任务能否按计划完成，是否能达到既定的生产指标，都需要在能力需求计划中进行平衡。
在能力计划中，对于生产管理的不同层次，有不同的能力计划方法与之相协调，形成包括资源需求计划，粗能力需求计划，细能力需求计划，生产能力控制的能力计划层次体系。它们分别对应于生产规划，主生产计划，物料需求计划和车间作业管理的不同层次。
资源需求计划是与生产计划大纲对应的能力计划，表示在生产规划确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品系列需要占用多少有效资源，如果资源不足，应如何协调这些差距。
粗能力需求计划，是同主生产计划相伴运行的能力计划，粗能力计划对生产中所需的关键资源进行计算和分析，给出能力需求的概貌。
能力需求计划也就是所谓的细能力需求计划。实际上，有时也泛指所有的能力计划层次体系为能力需求计划。能力需求计划对全部物料需求计划所需要的能力进行核算。
生产能力控制则用于车间作业层的协调控制管理，通过对生产过程中各种实时状况的监测来发现实际生产过程中使用能力与计划能力之间的偏差，并通过控制手段处理偏差，使生产按计划稳定地正常运作。
能力需求计划还能对企业的技术改造规划提供有价值的信息，找出真正的瓶颈问题，它是一种非常有用的计划工具。