讨论电子产品企业如何在ebs管理

无缘不相逢

• 背景：XXX公司为以电子产品研发、生产、销售为核心业务的现代化电子高科技企业；
• 组织架构：有两个独立公司组成，一个研发、销售、组装总公司A，一个代加工公司B，分别隶属两个法人，但人事、采购、财务等管理人员为同一批人员
• 现状及需求：A负责新产品研发、销售以及总装，B负责电路板部分加工，并且对外帮客户代工，和广大类似，但是只代工基础部分， 后续组装不做。
• 生产业务流程如下图：
  

现在有如下几个问题： 1、客户来料在B公司部分怎么管理？
                                     2、A B两家公司怎么结算？
                                     3、代加工部分怎么核算生产成本？ 备注：代加工一般都是客户来料，根据来料数量点数根据计算规则计算加工费。
                                           成本主要有：人工、机器折旧、辅料焊膏。
                                     4、虽然是来料，但是客户会给BOM，BOM上会明确信息，以及需要来料数量，但是往往机器加工会损耗，车间会定时
                                            统计损耗，以及客户来料缺少，不能满足生产，怎样来跑mrp？

希望类似企业说说，ebs实现的方案