印企ERP的出路

erp_luyin

上个世纪90年代印刷行业如同其他制造业一样，粗放式的管理已经不能够适应日益激烈的行业竞争。信息化管理成为企业发展的瓶颈，而作为信息化的前提，ERP项目的成功实施，也被推上议事日程。
印刷行业ERP项目推出至今已经历时多年，几经起落，由没有上ERP项目的观念到抓到ERP项目认为是救命稻草，再发展到今天，印刷行业对ERP项目的是否实施，大多还是两难的心态，不上ERP，企业在现今市场高速发展的情况下不可能再具备强劲的竞争力；上ERP，项目成功率又太低，一旦失败，则会对企业造成巨大的甚至毁灭性的损失。我们不禁要想，国内印企在ERP的道路究竟在哪里？
就目前的形势来看，印企所面临的问题已经不是ERP的实施与否；而是怎么样实施ERP，怎么样提高实施的成功率。
关于这一点，笔者有一点小小的想法，希望能够跟大家分享。
第一、实施之前的分析
知己知彼，百战不殆。这句话在任何时候都是至理名言。印企想要成功实施ERP，对自身和ERP产品的正确认识是必须的。在实施ERP之前，印企要明智的对自身进行分析，判断企业是否具备上ERP的条件，信息化基础、人力资源的素质以及财力资源是否支持，组织结构的合理性，对ERP项目的投资回报率是多少等等都需要作适当的分析。

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第二、实施过程的配合
选择了稳定并且适合的产品，接下来的实施过程企业与ERP厂商双方之间的配合了。ERP项目实施是一个极其复杂的过程，需要牵涉的东西很多，包括管理者的决策协调、人员组织等等，更有可能会涉及到公司架构的变革。撇开实施团队的因素，单就印企本身而言，首先企业高层管理者的亲自宣传和推动，以及引导基层人员正确的态度面对ERP项目，不能过于冷淡，认为事不关己高高挂起，也不能太过热情，对ERP期望值太高，这都是一些误区，需要企业给以正确的引导；其次由于ERP会帮助企业规范业务流程，当中必然要触及部分部门的利益，那么这所产生的必然矛盾，需要管理者有一个积极的态度，进行调节。这也就是我们说ERP是“一把手工程”的原因。只有整个企业内部协调一致，目标统一明确，实施才能成功。

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第三、并非一劳永逸
        国内印刷业的发展一日千里，面向国际市场的开放等因素使得印刷业的需求不断变化。这就是说，印企的ERP项目实施成功以后，也随时要根据市场、实际企业发展的需求对ERP进行适当的调整，所以并不是ERP实施完成以后就能完全放手了，实施后的维护、适当的调整也是必须的。不重视ERP的后期维护，导致跟不上市场变化而将大笔投资的项目弃之不管的案例比比皆是。
以上是拥有近200家成功实施印企ERP项目的上海捷思印务通PrintSapiens专家的建议。在他们看来，上ERP并不可怕，可怕的是企业自身不懂得选择。如果印企的领导人在实施ERP之前通过仔细分析进行了ERP的正确选择，那么，成功已经不远了。

wcdz

写得有点意思。继续。说不定哪天，咱还能作为朋友切磋切磋呢

flankling

捷思印务通、印价通确实可以，不愧是日本一线印企ERP品牌，国内也只有科印才能与之一比高下了

xw7665

印刷企业的要求太特殊了，只有专业软件才可以，通用ERP很难实现需求

lzj0908

特殊行业，特殊需求嘛

cisyshu

学习了