[分享知识 原创连载]我的SAP之路,与刚入或将入SAP的童鞋们一些交流一些心得共勉之

phoenixlyh

个人简介：刚入SAP的小菜鸟,从事SAP-MM模块的实施
连载主题：MM模块的相关内容,学习心得,成长日记
发布计划：本周末　2013-7-21
更新周期：一周一次,每周末发行
本连载亮点：
主要与刚入,或者将入SAP行业的童鞋们一些交流一些心得,共勉之

小菜鸟从事SAP行业有小2年了，前两天在群里得瑟，碰到 @纵横四海，邀请我写个连载，这个提议很好，可是本人啥都不会，刚好有个女生在学做SAP的培训，问我怎么进入这个行业，我就写一点我的亲身经历与大家分享吧，可以当小说，笑话，故事来看，文笔不好，请见谅。

也许我会经常提到一个词：老板。是的，这一切都缘于我老板，她是我的boss，恩人，大姐，最亲密的朋友，是我离不开的人。

一．初识SAP

说到我做SAP，先简单的自我介绍一下本人的北京，本科国际贸易，硕士信息管理。2009年毕业了后在一个网店做搬运工，管仓库，琢磨着这样下去不行，要找个高科技点的行业。寻思找个着国际贸易和信息管理的交叉点的工作，貌似ERP行业不错，于是网上一搜，有个叫SAP的东西好像很高科技，是行业中最好的，而且铺天盖地的广告说月薪多少多少，于是一拍脑门，就要做SAP，而那时SAP是什么玩艺都不知道，网上下了很多资料，因为没有系统，看了很久还是没有概念，于是小鸟我想找一份SAP的工作。可是那时我还不知道，2009年的SAP是个很要经验的行业，一般很难如行了那时。再投了无数简历后，我得到了个面试，遇见了我的boss。

下期：初入公司

纵横四海

个人简介：刚入SAP的小菜鸟,从事SAP-MM模块的实施
连载主题：MM模块的相关内容,学习心得,成长日记
发布计划：本周末　2013-7-21
更新周期：一周一次,每周末发行
本连载亮点：
主要与刚入,或者将入SAP行业的童鞋们一些交流一些心得,共勉之

@纵横四海 点评：每个人进入SAP都有一段故事，@phoenixlyh 的故事不是最动人的，确是最真实的；不是最华丽的，确是让我们可以触摸的；让我们回顾我们之前的路，为再次出发做好准备吧；

Dylan

呵呵  硕士学信息管理不知道SAP有点说不过去  该批评。有点短  期待下文  

liverpol

前排坐等，快点更新啊

xiaobai7514

貌似这类帖子总是有始无终，期待你的帖子，真心写下去，自己也会受益良多

夏夏迩雨

强烈关注楼主入行过程！！！

wy_friend03

我也想有机会可以进入SAP这行，目前有6年的企业财务经验，对企业的财务核算流程和逻辑关系还是比较熟悉的，想请大家指导下，给点意见？感谢

phoenixlyh

二. 初入公司
个人觉得,有时候找工作是门艺术活, 7分靠实力,3分考靠运气. 在投了1个月的简历无果后,终于的到了面试机会,见到了老板. 所谓的面试,不过在餐馆里老板请吃了一顿简单的面试餐而已,什么问题也没答上来,但老板收留了我这个毫无经验,什么都不会的小菜鸟. 老板说,工作其实也是缘份, 很少有公司愿意招没有经验新人去培养成SAP顾问,因为成本和风险太大. 也许老鸟们觉得这话不认可,但对于一个小公司来说,确实如此.

首先,对于一个规模不大的咨询公司, 要找到项目并不容易,虽然现在国内大大小小的项目不少,但是还是狼多肉少, 大的项目都掌握在如IBM,四大这些大型公司里面,小的项目要和其他小的,同等规模的咨询公司抢食,所以每签到一个项目, 公司都会竭尽全力做好, 所以都会派经验丰富的顾问去做.

其次,为什么不安排员工培训呢.对于小公司来说,为新人培训是一笔不小的开支, 无论从成本和风险来说,都很大, 而且,现在的SAP行业不像以前, 几年前顾问少,只要你搞懂PA,会配置,嘴会说,能忽悠,就差不多可以上了.而现在,很多甲方的项目经理都是几年甚至十几年SAP出身,比顾问公司的顾问还懂,不容易忽悠, 而且要求顾问都有相当的行业经验,要提出相应的解决方案,而不仅仅有技术. 在送顾问去项目时,通常需要甲方公司对顾问进行面试, 所以,新人顾问往往很难被送出去. 我有同事新人,送进项目后,被赶出来,这打击大了.

再次,对于小公司来说,培养一个新人,走运的话,最好的方法就是,找一个老顾问带着他进项目,教他怎么做.这是最直接最有效的办法.当然,要过甲方公司这关.唯一的问题是,老顾问是否愿意教, 因为要教新人很麻烦, 新人不会业务不会操作不会配置的三不会,需要老鸟一点一滴都要教到,慢慢解释.很少有顾问会有耐心去解释, 可以想想,一个三无的小鸟,对SAP的好奇程度,会把老鸟给烦死的,所以很少有老鸟有着耐心的. 而且, 也不是所有老鸟都愿意分享自己的经验,教会了徒弟饿死师傅怎么办..

不过不管怎么样, 这是我第一份工作,怀着好奇而激动地心情, 满脑子里都是网上狗屁培训机构月薪8000的广告,屁颠屁颠的入职了, 不过不是做顾问,职位: COO助理,其实只是帮老板修改顾问的简历,让我学SAP,有机会再说,月薪3000, 我了了个去….

下期: 公司生活

phoenixlyh

wy_friend03 发表于 2013/8/1 13:31
我也想有机会可以进入SAP这行，目前有6年的企业财务经验，对企业的财务核算流程和逻辑关系还是比较熟悉的， ...

个人觉得...你可以找一家用SAP的公司,从内部做起,了解了SAP在转外部,毕竟你对业务熟悉,机会挺大的

phoenixlyh

三 公司生活
到了公司,由于没有经验不能上项目,所有只有帮老板做一些其他的事情,也就是这些朝夕相处的日子,和老板结下了深厚的感情.经过半年的等待,公司终于有了合适的support项目,我和几个同事一起support这个项目.是为大型零售行业作主数据的维护.刚开始实实在在接触SAP系统,一切都很兴奋,学的很认真,和小伙伴们一起工作也很开心.后来发现,作support真的很累,和枯燥.特别是零售行业,数据量特别大,每天都是重复的工作,接触的功能就是那么几个,学不到整体的东西. 想自学零售行业的实施,可是没有正确的指引,教材也看不懂,完全没头绪. 时间过得很快, 半年过去了,自以为学的很多,可是别人问起学了什么,除了那么几个tcode,什么也不会,才发现大事不妙,半年时间就这么浪费了.

简单的东西重复做,你就是专家,重复的东西用心做,你就是赢家.其实每一件事,无论大小,都有可以学习的东西. 有人问作为SAP顾问,最重要的技能是什么.我觉得是沟通.看到这里，可能有很多人不以为然，觉得沟通嘛，谁不会啊；在他们看来，最重要的技巧其实是技术技能。这个说起来也难怪，在我们中国的SAP顾问中，普遍是把技术技能放在第一位的。在我看来,SAP模块顾问不同于IT,不仅要求系统技能,还需要有很强的语言沟通能力.因为模块顾问不仅要不断地和客户沟通,明白客户的需求,还要和客户研究流程,讨论需求.而往往很多IT,他们的思维逻辑很清晰,可是语言逻辑一片混乱,脑子里想的东西和说出来的不是一回事.本来很简单的一两句话就可以说明白的事情,说了一大堆绕了一个个圈还没说到重点,让人听了云里雾里的.这样的情况平时在公司还好, 同事间可以包容一下,可是在客户那里,就显得很不专业.

那么，有什么方法能够把事情说清楚呢？就是尽可能详细的描述问题所在，越详细越好，同时，在描述的时候，如果能够有截图就更好了；而最要不得的是，只用一句话，只用只言片语就想把问题解释清楚。而另外呢，我们如果要向别人了解情况，要尽可能问详细，而不能够想当然，更不能太有自我保护思想，还没有把问题搞清楚就下结论说不行，这不是我的责任等等。

当然了，有人会说如果每次沟通问题的时候，都要长篇大论把问题描述清楚，那么不是太累了，当然了，要把话说清楚，累是累点，有时候还会给别人说累赘，但是，作为一个SAP顾问，这也是没有办法的事情啊