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首先,很感谢纵横四海为我们提供这样一个总结和分享的平台,其次,更要感谢他这次热情的邀请和鼓励。原本没有自信,觉得自己的分享可能没有什么价值。而且突然之间也不知道该分享些什么,不过纵横四海的鼓励改变了我的想法。这次的总结,首先送给自己,算对自己奋斗三年的回顾。当然,如果能对大家有一丝的帮助,或者引起大家的共鸣,那将是对纵横四海这次分享活动的最好的感谢了。
我这次的分享会简单介绍一下我如何一步一步的从对ERP认识为0,到ERP甲方的实施和维护历程。这其中包含如何抓住工作机遇和在ERP学习挣扎中的体会感受,也包含EBS业务系统问题。具体分为四个阶段。
阶段一,IT菜鸟初入ERP领域,进入ERP项目组
原本我只是一个IT系统工程师,做了一段时间的系统运维,感觉看不到职业前景。此时公司正好准备上线EBS,EBS现在正缺少主数据维护人员。(个人体会,虽然主数据维护技术含量不是很高,但是是进入ERP的敲门砖)
211.3月进入项目,此时项目已经接近尾声,还有一个多月要上线了。在项目中,主要负责熟悉INV和PO,制定主数据维护的流程,培训终端用户。在这里,分享一下个人总结的主数据维护操作手册。(包括用户权限,供应商维护,物料维护等,手册在这几天整理中,所以陆续更新)
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