[分享知识 原创连载]项目开发过程中，应该做好的知识管理

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项目开发过程中，应该按要求编写好十五种文档，文档编制要求具有针对性、精确性、清晰性、完整性、灵活性、可追溯性。
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　　◇ 可行性分析报告：说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案，说明并论证所选定实施方案的理由。
　　◇ 项目开发质量计划(SDQP)：为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括项目概况，项目的内部目标，项目的组织结构和各角色职责，估算管理，进度管理，风险管理，培训管理，各阶段的开发阶段，沟通管理，项目跟踪管理，评审/测试策略，缺陷预防，度量管理，交付管理，安全管理、所需的硬件及软件资源等。
　　◇ 项目配置管理计划(SCMP)：为软件项目实施方案制订出配置管理计划，应该包括配置管理组织，各角色的职责，命名规约，权限管理，进入/退出基线标准，Check in/Check Out流程，变更管理，版本管理，配置审计等。
    　◇ 软件需求说明书(软件规格说明书)- 针对欧美的BRD：对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的，也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求，为生成和维护系统数据文件做好准备。
　　◇ 概要设计说明书- 针对欧美的Function Spec：该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。
　　◇ 详细设计说明书- 针对欧美的Technical Spec：着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。
        ◇ 用户操作手册：本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。
◇ 测试计划：为做好单体测试、集成测试和验收测试，需为如何组织测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。
◇ 测试用例说明书： 是测试的主要依据，包括测试步骤、方法、数据等详细描述，是统计测试度量数据的主要依据。测试用例写的好坏直接影响到测试执行的效果。
　　◇ 测试分析报告：测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。
　　◇ 开发进度月报：该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。
　　◇ 软件维护手册：主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。
　　◇ 软件问题报告(RTDF)：指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。
　　◇ 软件修改报告(软件变更管理表)：软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。
       ◇ 项目结束总结报告(包括案例报告和项目管理总结报告)：
        1.项目案例报告：介绍项目的基本概况，业务特点，业务体系，技术架构，项目组织机构及人员组成。
        2.项目管理总结报告：软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训，最后对项目做出整体评价。

melodyzlw

需要的很全，实际项目过程中，真正每个项目都做到很难。