民企升级SAP之路(连载)

jack79

感觉大家都在记录过去的经历，一直也很想记录下，刚好有机会。分享下公司升级SAP的过程
1.ERP行业经验 18年经验
2.09年在一民企接触SAP上线过程，但没有深入，因为公司管理问题，将我们这一批人基本排除在项目核心之外(因为我们都是做tiptop的，也有可能得罪当时的领导了)
3.17年进入这家民企，公司于年底启动SAP项目(请SAP官方来公司培训所有模块：SD,PP,MM,FI,CO,QM,BPC,后面二个模块1天，其它模块1周)
   机会难得，项目非常大
4.项目实施方：四大咨询公司
5.项目费用：巨额费用（软件+咨询费用）
6.时间：项目分期实施，第1期一个厂区上线，上线时间19.1.1
7.项目团队：目前团队有近50人(实施顾问 8+内部顾问10人多年SAP经验+IT 30人 )8.IT团队:将近200+人(MES:100人，硬件:80，ERP:40)

jack79

公司信息化现状
公司:公司法人超过60家（部分法人下有多家利润中心），20个BU， 公司有多个行业。               公司法人与BU是交叉管理的，形成SBU，预计依法人+SBU超过200家。内部管理依BU分析损益。
ERP：Tiptop GP5.1 (2008年上线,含HR系统)   数据库:Oracle RAC集群(数据量1.X  TB)   应用inux 10台主机左右
OA：泛微 (无限用户)
PLM:aras innovator
BI:FineReport
MES:4套，有外购，也有自已开发的

jack79

19.1.1上线产品：
SAP ERP(ECC6最新版+数据库:HANA，不明白为什么不直接S4，可能是担心顾问公司对S4的熟练度,有人说S4不稳定)
SAP HCM(HR)这个预计会提前上线 7月份启动,同步上线
SAP ME(感觉这个会是比较大的问题，ME的及时性与作业适合度需求会比较高，产线ME不能用，产线就无法生产)
SAP EWM 同步上线(SAP标准只有储存地点=仓库，但是没有储位功能，用EWM来实现，并且有上下架功能，指示人这些要出100，具体的储格，另外有进100时，系统告诉人现在那里有空，放那里)
SAP PLM  18.7启动，同步上线
SAP SRM  18.7启动，同步上线BPC         18.7启动，同步上线(一期只做集团合并报表，预算暂不上)
EDI    (大客户交互平台，客户平台接单，直接抛到工厂，工厂安排生产及出货，同步将出货信息抛到客户EDI，将我公司做为客户一个仓库地点)
关务(海关合同，江苏、安徽 还要保税需求)

jack79

1.SAP强大的组织架构，为后续数据分析提供强大支持2.从税务会计和管理会计二个方面分组织架构，部分数据调整只影响某个方面，可以在对应的模块处理，这个从根本上解决税务和管理问题。