企业实施第一步

xiangzhao

企业上ERP实施的一点个人观点

   当初企业为什么要上ERP ？原因有种种，可能是老板认识到了这个东西好，大势所趋。也可能是下面员工的推动，为了自己减少工作量，每天不用一直的埋头写单据和凭证了。也可能是老板根本就没认识到这个东西的优点，就是一土老板，看了两眼就拍板，然后啥也不管了，后续的工作都由实施人员来完成，就像雇佣了一个员工一样。
实施企业ERP的现状有以下几种：
客户极度配合：有专门的项目负责人来配合这个工作。神州数码企业管理系统用户俱乐部
企业表面配合：企业也指定了个负责人来协助工作，但仅仅是随便找了个人，他还有自己的工作，一个整天忙于自己的工作，满工厂乱跑，其他的工作都由实施人员来工作，让实施人员一个人在各个部门之间游走，让实施人员感觉很无助，感觉就是企业的一员工似的，貌似权利还不小的员工，也可以进入财务部门这个重地。

客户极其不着急：有的客户在当初也不知道出于什么原因买这个软件，很热情，可是一旦拍板买下这个软件后，就把他放到一边了。也不着急用了，整天还是忙于生产。好像买了个ERP不用用就可以提升效益了。
针对以上情况呢，个人认为企业实施ERP，首先是观念上的培训，如果观念不到位，培训的在好，他们也只是在机械式的工作，都不知道这么做有什么意义，只知道以后查询报表什么的简单了，准确了。但是ERP的精髓都没有了解到。
所以，在实施ERP时，第一步就应该给企业的领导人员来培训，特别是高层。擒贼先擒王，只要把企业高层这个制高点拿下，在制度上建立了权威，那么以后实施时及时底层有抵触，也不会阻止ERP实施的进程。但是企业的高层都相当忙，尤其是顶点这个位置，更是忙，时间的把握一定要得体。

培训的内容呢，可以培训ERP的一些概念，上了ERP的一些效果以及当前企业的一些标准流程等等。

[ 本帖最后由 xiangzhao 于 2008-7-15 09:46 编辑 ]

bpmqgb

企业刚开始上ERP时，对ERP的认识往往比较模糊。因此，做好培训工作很有必要，要真正明白ERP是干什么的，能干什么。这样在日后的实施中才能有主动性。

xiaoxiao1984

企业刚刚上ERP的时候，是我们成长最快的时候，也是学东西最多的时候！！多做几个实施，相当于做几年的维护，个人觉得！！