SAP成功实施案例——海斯特泵业SAP ERP成功上线

zkmc

海斯特（青岛）泵业有限公司是瑞士独资企业，在中国建厂以来已经取得令人瞩目的经营和销售业绩，但是随着业务的发展，规模的扩大，手工管理的弊端逐渐显现。2006年9月海斯特高层经过精心细致的考察选型，最终牵手青岛中科管理咨询有限公司，合作实施SAP Business One，共同谱写海斯特信息化管理新篇章。
      流程重组
      实施之初，针对海斯特原有业务流程不能满足现有管理需要的情况，结合SAP先进的管理理念，通过与海斯特实施小组充分的沟通和交流，最终确定了系统运行的业务蓝图。重组后的流程业务流畅，单据健全，责任清晰，这也为系统全面上线夯实了基础。
      均衡准时生产和低库存保有量
      海斯特是典型的制造业企业，集合离散型和流程型生产的双重特点。“多品种、小批量、以销定产”，这无疑是对海斯特（青岛）泵业有限公司业务模式的最好诠释。为了规避市场风险，海斯特一直采取较低的库存保有的策略。业务模式和低库存保有虽然降低了资金占用加快了资金周转，但无疑会跟准时生产产生矛盾。因此如何提高采购、生产的计划性，以均衡库存较低带来的矛盾便成了系统实施的一大重点。针对这一情况，在制定实施方案的过程中，中科的实施顾问着重解决了采购、机加生产、组装生产与销售项目匹配对应的问题，使得采购和生产过程的计划性大大提高。在最后的项目跟踪表中，生产管理人员可以及时的看到每一个项目的状态和缺件情况，然后根据不同项目的交货期调配采购和生产。
      准确的实际成本
海斯特（青岛）泵业有限公司是瑞士海斯特集团在亚洲最大的生产和服务维修基地，瑞士总部根据实际情况调配全球资源，以最大限度的降低成本，这就要求系统能够出具及时准确的实际成本。在实施过程中，中科的顾问根据海斯特的实际生长情况和要求，采用了实际工作量法分配费用成本，在月末为半成品、产成品、整泵出具准确的实际成本，为海斯特集团的资源配置提供了准确的依据。

daniel2008

我想学习SAP

daniel2008

SAP实施是否很难

yu2000peng

看样子好像pp，co都没怎么用。
co还是采用最原始的分配的方式。
不过是好像是使用的分配因子而已哦