结束了痛苦的日子

FLEX_ERP.Jerry · 发表于 2008/8/8 14:32:25

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本帖最后由 FLEX_ERP.Jerry 于 2009/5/27 19:09 编辑

帖子整理

pest0005 · 发表于 2008/8/31 17:33:29

1，兄弟，你这篇文章表明，向项目经理的路上迈出了重要一步。相信从SK身上学习了不少东西（ERP项目迁移方法论）

2，从BOM建立的过程，相信兄台明白沟通以及配合的重要。相信伟创力在这块水平在国内来讲还是不错的。
从我的经验来说，沟通和协调就是一切。
尤其是技术层面已经掌握了以后，往往项目成功的成败就在于组织结构，沟通效率。

3，期待你的大作，关于BaaN和IFS比较分析！

城市孤星 · 发表于 2008/9/11 18:49:27

这是ERP100上较长一段时间里看到的一篇很现实的、关于实施顾问现场工作的文章，ERP的实施确实是痛苦和快乐并存的一项工作，不是任何一个普通的实施人员可以能全盘做得好的，但是在整个实施的过程中，扎实的基础，良好的沟通，文档的写作都是考验一个实施顾问的功底的时候，期待LZ能更上一层楼，并能多分享。
同时也很乐意能和LZ交个朋友，本人QQ是：418505403，谢谢！

byron · 发表于 2008/12/25 14:11:17

很晚才看到这篇文章，LZ真是辛苦了。看来实施的这三个月日子不好过。

idream · 发表于 2009/1/12 10:43:40

非常不错。大家共进步把

qishunyong · 发表于 2009/1/12 14:45:50

看来LZ
又有新收获

rain_hyf · 发表于 2009/7/7 13:23:52

理论-实践－收获

gulf1234 · 发表于 2009/8/27 12:33:46

我怎么没有看到哪里有什么文档啊？

diudiu777 · 发表于 2009/9/15 14:43:08

LZ原来是伟创力的一直从门口经过才知道是用IFS的呀

jerryzhanglei · 发表于 2009/11/13 19:34:51

大家好,我做做过2个IFS项目实施实施,一个是采用MRP,一个是MRP和DOP结合,对IFS的分销和制造有所了解.欢迎大家交流学习.我的MSN: lele_0519@hotmial.com QQ 20328007

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