从一个小企业里看到,上ERP的必要性

畅想曲

上个星期我去了一家做电磁炉底盘的小企业里帮忙他们做企业的工作流程分析，分析了他们上ERP系统的优缺点还有当前企业的状况：
1、企业有200多人，没有进销存相关的系统，出入库存单据只用EXCEL套打，打单的员工是股东的亲威朋友并且是40多岁的人，平时只填数量就可以打印发货，仓库没有一个很准确的数量
2、企业是面向客户生产不愁订单，每天的出货量好大，加上造电磁炉底盘的铜线比较贵重，因此高层现在就感觉到没有系统不方便，很多管理不到位的地方需要通过ERP系统去进行约束、规范以达到重给工作流程的目的。
3、去他们的产线看了 一下，因为管理平时缺少对工作流程的筛理，按目前的状况上的ERP的话，推进的工作量的很大，所以我发了一些企业标准流程，叫他们先整顿跟踪，等过一段时间看具体情况才上系统。

      他们的高层总结了一点： “企业要走强做大，必须规范管理，规范管理少不了ERP”

[ 本帖最后由 畅想曲 于 2008-8-13 14:00 编辑 ]

wowome

这样的企业实施的过程会很难,但高层的决心大的话,还是可以努力的.但首要还是要有一个合适的软件.

lidesan

这样的企业实施好了 ，可以很好的规范企业管理，给企业发展提供持续的支持。
  企业的基础管理比较的薄弱，实施起来会有比较大的阻力。
老板的决心大的话可以有效的支持，全面支持实施顾问的工作，还是可行的

以梦为马

法帖赚钱，四个字。