实施与取经

xyqfeng

取经





在网上有这样的一篇文章，用《西游记》中和各个角色形象生动了比喻了项目实施的过程，读完之后有感而发。


取经，首先明确最终目的


唐僧师徒的最终目的，取真经


项目实施的最终目的是改变企业的管理现状，用信息化的手断来武装自已。这个目标是明确的，哪么要做的就是团结一致，完成任务。


取经的有四个人，各有神通，分工各不相同，哪么谁是唐僧呢，我想这个重任一定是企业的一把手。


为什么？


因为它是整个取经路上的最坚定的执行者，在取经的路上处处风险，不是想吃他肉长生不老之流，就是如女儿国国君想以身相许之人。在碰见这样的风景的时候，有这样哪样的困难的时候，这时候最需要的是有这种意志的人，排除万险，一往无前。


当然唐僧也要讲方法，也不能只是“精神领袖”，他应该最清楚企业内部用什么样的团队来实施项目，会有哪些冲击，就象人们常说的把风险尽量控制在前面，未雨绸缪！


说西游记不得不说哪个猴子，悟空。一路上降妖伏魔，用尽本事，尽心尽力的做事的哪个人。在项目中这个人又是谁呢，我想就是一个好的实施顾问团队。他们的目标明确，就是协助唐僧完成取经任务，同是也是为了能从哪压了五百年的五行山下出来，修得正果。他是整个路上最辛苦的人，化圆、除妖，数次把唐僧和八戒还有沙僧从妖怪口中救出，本事可见了得，然而它也有不济的进候，大部分不是因为自身的问题，因为再大的妖怪，悟空也可自保，只不过要一些各有专长的人来处理一些特别的问题罢了，你也看见了，他也时不时的请一请观音姐姐。


在项目中悟空的作用不可替代，如测试、培训、指导静态动态数据的切换、模拟运行等，常常是内忧外患，企业内部要认可，要配合。自已本身的公司又要满意。因为我们没有别的选择，除非你回花果山。还有八戒和沙僧，如果悟空要是项目经理的话，他们也是是实施顾问了，没有太大的压力，干点活有时也要讲点条件，别看有进作戒老想着回高老庄什么的，师父要保，本职的工作还是要做的，担子我沙僧还是要挑的。


项目组也不是万能的，因为ERP项目有其特性，首先是软件行业本身的特点，我们卖的就哪几张光盘，不象机器什么的，安不安完，发不发的电都有个实物为证。这也是ERP实施项目的难度。再有就是ERP项目要求有大量的专业知识的积累，也就是说这个项目不是一个简单的IT项目，他是有大量的专业知识在里面的，曾经有个老夫子说过：你们实施是做什么的，还不得哪些编程的人来做程序，TMD !


即然这样哪样的难，就要有人帮忙，象上面说的观音姐姐。这个人在项目中又是谁呢，软件供应商方的管理层，有太多的时候悟空、八戒他们说了再说唐僧也不听的，还是观音姐姐来说一下，唐僧多半会听的。如对方的流程整合，人员调整什么的。


还有一些武器是必须的，如金箍棒、七十二变、火眼金睛、紧箍咒、通关文碟……….


最后祝所有企业取经成功！




注：思路受《从西天取经看ERP的实施哲学 - lilaofei 》启发
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