天思ERP项目咨询实施

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企业管理信息化的关键在于系统实施。管理系统的实施不仅仅是实现技术解决方案，更主要的是面向管理。通过系统实施，经验丰富的咨询实施顾问将先进的管理思想注入企业，优化企业的业务流程，规范企业的管理行为，并通过系统加以固化，同时培养ERP应用人才队伍，以达到应用管理系统，引入管理变革的目的。
    系统实施的标准流程主要包括售前咨询、项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持七个阶段。每个实施阶段都明确地规定了实施的目的、实施内容、交付成果和风险控制内容等等，以确保各个阶段的“里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目将成功交付。
    在系统实施过程中，咨询实施顾问结合客户的业务，指导客户并与客户共同制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，对客户进行实施培训，并与客户共同进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。在项目实施过程中，实施顾问同时提供项目管理服务。
    成功的实施离不开科学的实施方法论的指导，实施方法论，规定了实施项目小组双方的责任和权利、行动规范、实施工具、项目管理规范等涉及实施流程全方位的内容，实施顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实施服务。实践证明在科学的实施方法论指导下的规范实施能有效的降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量，最大限度的保障了系统的实施成功率。