细数项目经理的几大软肋

wanghao

“失业”一年来，游走了不少地方与项目，也见识了一些项目经理的工作方法，联想到在几个主力QQ群中与各色项目经理的聊天情况，细数下我所看到的项目经理的几大软肋。

网友回答一：对于技术转型的项目经理：
1、闷葫芦型。认为有了项目计划大家干活就是了，基本不去关注项目组其余人的问题和进度。项目组貌似每天都很安静的在做事，可能会有一点项目经理会发现“天，项目居然延期了！”。
2、自大型。遇到过这样的项目经理：自己本来不清楚的事情，别人在给他讲，他突然来句“对对对，我就是这样想的……”。听了后，极度无语。
3、害羞型。遇到过这样的项目经理：我给他的建议是，你现在需要去和用户领导们对计划沟通下了，并且告诉他该如何沟通。结果，人家就是不去。不去就不去吧，反正是你的项目不是我的。
4、无计划型。此种属于神人，做为项目经理，对事情居然没有书面计划，只能无语。
5、不懂业务。天啊，项目经理业务不懂，如何规划项目整体范围。当然了，我们可以希望他有好顾问。
对于顾问转型的项目经理：
1、业务不全面。全面的顾问有几个呢？顾问转型的项目经理可能仅对项目中一部分业务熟悉，管理过程可能就产生偏差：自己不熟悉的业务就稀里糊涂的实施。结果，验收的时候，……
2、技术问题。软件项目嘛，怎么说也是靠技术做的。项目经理可以不懂技术、不精技术，但是好歹要知道点，要不开发人员一句“实现不了”你怎么办？

所有项目经理的通用软肋：
1、对商务不敏感。做项目是要赚钱的，对商务不敏感就是害公司、害自己。对商务不敏感可能就导致后面的收款面临很多问题。
2、不会带团队。一个项目大家在一起最少也要6－8个月，如何让大家始终保持状态和重要。

网友评论二：项目经理要做什么？

看了楼上各位的观点，需求管理似乎是很突出的一个问题。
诚然，需求管理做好了，进度控制在能在议事日程上，否则，抛开需求谈进度是虚幻的。
好的PM首先是一个人格、人品都没问题的好人——他知道什么时候去让团队休息，什么时候对团队采取高压策略。
好的PM还需要是具有极强忍耐能力的人——他知道如何面对团队中性格迥异的各个兄弟；在面对用户的各种责难中首先想到的不是吵架、骂娘、发火、郁闷而是去考虑如笑着何解决这个问题。
好的PM更需要是一个理解管理、精通业务的人——好的需求管理不是去和用户争辩这个问题在不在合同内、哪个问题技术实现的难度，而是在项目初期通过交流就大概知道面对这个用户群，他们重点关注的是什么，然后告诉他们：你们这个项目的恰当目标是什么。这个恰当是指：依据他们的管理能力，系统实施到什么深度；依据他们突出的管理瓶颈，系统可以做到什么；依据他们的内部矛盾，建议哪些东西不要去碰，否则项目容易陷入僵局……
好的PM还需要是一个具有大量项目经验的人——书本知识永远是要通过实践才能理解的，没有项目经验，理论项目管理说的再好也没用。
好的PM最需要的是项目管理能力——进度、质量、问题诸如此类。
要成为好的PM至少需要具备如下基本能力——善于思考、触类旁通、冷静、危机公关、书面与口头表达能力、善于分析局面

youthspace

起码先把手下的工作能熟悉了

怒雪狂龙

楼上说的好,做为领导连自己所管手下的工作情况都不熟悉,那还谈什么呢?
如果手下要离职,那不是还必须找一个人接替他的工作..要是连领导都不知道,那是不是意味这个工作就开展不下去啦!!!