七步骤完成中小企业软件选型

流香羽

七步骤完成中小企业软件选型

第1步。 需求分析 

应首先确定需求，以满足自己特定的目标。对每个存在的个可能性需要进行认真的分析，最终决定需求和目标。

1.需求和目标：需要分析“我们现在的情况”和“我们想要什么”。

2.目标：客观的描述“我们想要什么”，目标必须包括在何种条件下所期望的行为，将作为标准衡量我们的需求。

第2步。 具体要求 

仔细需求分析认定，指定自己所需要的软件。考虑的因素中，指明目标软件包括：兼容现有的硬件，界面友好，配合恰当，充足的帮助说明，技术支持免费电话号码。当然，这些都是直接关系到目标功能，来确定的需求分析。

第3步。 查明有前途的软件 

相续的需求已经认定，对软件的选型将是一个良好的开端，确定有前途的软件。有很多方法可以查明有前途的软件，可以借助互联网搜索尽可能多的软件来源，确定有前途的软件。第二步的具体要求工作完成的越好，就越容易将筛选出这些产品，发现有足以满足需求的软件，将专注该软件的相关信息的收集。

第4步。 阅读有关的评语 

有前途的软件已被确定（使用上述的第3步） ，可以查阅软件相关的评语，有很多提供评价服务公司和站点。保持用第1步（需求分析）和第2步（指定要求）来进行对照。整个筛选过程中评语是重要的筛检工具。

第5步。 软件预览 

判断是否是合适的软件最有效的方法是软件预览，也就是软件评测。预览许多程序，您可以找到更满足您的选择标准。有些软件可以提供自由预览整个程序，有的提供免费试用，或者指定方式预览。在预览时做好记录进行内部交流讨论。 

第6步。 提出建议 

候选的软件都已经预览测试了，现在是提出建议，那些软件可以购买： 

1.选择最可取的软件后，对照自己的预算。

2.建立了定量评价方法，对其他软件根据第2步的要求进行定价，以供候补。 

3.在中和评价的重要性，软件的预览评测有相对较高的重要性。

4.创建一个书面记录说明原因的软件，建议或不建议购买。 

该书面记录，包括定量评定量表和选择标准，应存入档案，以供将来参考。 

第7步。 获取后的使用反馈 

购买软件后，根据使用的情况，以确定符合或差异，目标完成程度。积累经验有助于改善未来的需求分析，不断改进软件选型过程。