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企管家

看化工企业老总如何管理业务员?
    周总是一家化工企业的老总，公司成立短短几年，企业就得到了飞速发展。手下管着三十几号业务员，在江苏有自己的厂，全国还有几处 销售办事处，每天看着这么人在自己的指挥下忙来忙去，真是有着难以言喻的成就感。
    可是，最近，周总却总觉得有些郁闷，心里隐隐不快，为什么呢？原来周总觉得随着手下的人越来越多，管理变得越来越难。
    现在，周总每天将大量的时间和精力花到了跟业务员开会、沟通上面。经常是一上午的会开下来，效果没有多少，自己却变得疲惫不堪。
    其实周总的要求很简单，他只想能够及时地了解以下信息：
    1、每个业务员每天接到了几个询价单？这些询价单中的报价都是怎样的？
    2、这些询价单有哪些成交了？有哪些没有成交。
    3、成交的部分，成交价和询价有何区别？
    4、每个业务员每月谈成了多少合同？
    5、每个业务员每月回收了多少款项？还有多少没有回收？
    6、每个业务员的每个销售合同，都分别给了客户一个怎样的折扣，有否超出公司的规定。
    7、每个业务员落实到每张单的销售费用是多少？具体包括：运费、差旅费、折让，业务招待费等？到底每个合同给公司带来了多少收益？
    8、每个业务员每个月的收益是否正常进行？有否异常变动月份，以便于公司及时决策。
    9、在周总出差、出国的时候，也想能随时了解到上述信息。
     在朋友的推荐下，周总采购了国内稀有的纯B/S架构的“企管家”软件，没有想到上述问题真是应刃而解了，现在的情况是：
    1、业务员变轻松了，只需要把每天的询价单、成交合同及时登记到软件中，再也不需要重复的填写各种表汇报了，可以把全部精力都放到 如何做好销售上。
    2、周总可以实现“一切尽在掌握”了，不管他在何处，可以随时登录到自己企业的软件中去，查看各种上述信息。
    在当前经济环境下，成长型企业一定要苦练内功，尽快提高核心竞争力，才能立于不败之地。在此过程中，选择适合的业务管理系统(如 Easy-ERP)就成为当务之急。“企管家”以极高的性价比（投入少，见效快），在众多管理软件产品中，脱颖而出，倍受青睐！
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