ERP实施中BOM的注意事项

rianting · 发表于 2008/11/16 10:33:57

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ERP实施中BOM的注意事项在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。如果该基石不牢固的话，那么整个ERP就是空中楼阁，无本之木，难免不失败，就算是勉强上线，也避免不了大规模的维护和调整，会举步维艰。

一、首先，物料编码和BOM的编制要有一个标准，此标准应该沿用企业的产品技术标准或命名规则。需要关注的是规范化，标准化。而且绝对要注意的是：乙方不要越俎代庖，替甲方编制；就算是原来有成功的例子，也要推荐使用，让甲方的管理者尤其是技术标准化的人员理解之后在编制（最好也不是IT部门编制，除非以后的技术标准化在IT部门维护）。

二、产品断阶要注意工艺路线和成本核算的结合。一般来说，企业的成本核算级次比工艺路线的层次要低。只要是成本核算（简单的说：需要进行收发管理的必须纳入BOM管理）。对于不核算成本的工序，个人的建议是虚拟件管理，方便以后工艺调整的时候，进行维护。

三、物料参数的设置要完整。在很多ERP中，对物料的赋值率是有要求的，很多软件要求是100% 。物料参数不完整是导致大多数系统不能自动进行MRP或MPS的障碍。而物料属性、计划属性、成本属性、负责人、库位等不是一个部门能总结的，需要公司全体部门的通力协作。这也是很多公司把IT部门作为实施部门，造成项目失败的原因：协调不力。物料参数的完整性比完美性更重要，其缺陷可以在后期进行调整和维护。

四、物料的维护比设置还要重要。我个人认为这是系统运行最关键的地方。对于物料的增删和参数的维护，是一项细致和长期的工作。在实际的运行中，我们常常看到：原有的物料编码规则往往被淡化，物料的提前期保险系数过大，工艺路线变更维护不及时造成产品核算失真或投料错误。解决以上问题的最好方法就是加强权限控制，规范变更的审批流程。和‘计划的跟踪和维护比制定计划准确更重要’其实是一个道理。

个人看法，管中窥豹，欢迎讨论。

bpmqgb · 发表于 2008/11/18 08:51:53

物料的维护比设置还要重要。这个观点我同意。

炸油条的男人 · 发表于 2008/11/18 15:22:54

很好很强大，刚好可以借用一下你的经验，感谢分享

miaoqingjing · 发表于 2008/11/18 16:10:18

楼主的分析很有道理啊，十分同意

记得感恩 · 发表于 2008/11/28 14:41:10

我是打迷糊啊，重复物料能删除吗？

rainbowliuxf · 发表于 2008/12/16 08:59:34

写得好，！！！

helen8386 · 发表于 2008/12/16 09:39:49

看过了，观点很实用，和我在实际中遇到的问题相吻合，值得大家注意。谢谢分享！

碧海@蓝天 · 发表于 2008/12/21 12:44:14

学习！！

zhaibo · 发表于 2008/12/22 01:44:04

找了好久，终于找到了。真是太感谢了！！！

shao117053092 · 发表于 2008/12/22 09:13:02

很受用

shao117053092 · 发表于 2008/12/23 09:30:11

多谢分享

vicky11117 · 发表于 2009/1/6 15:08:07

好好學習...謝謝

aquaok · 发表于 2009/1/7 11:41:43

多谢分享

windschen · 发表于 2009/1/7 12:51:34

我们企业的物料编码就很难弄出标准来.种类品种都太多了.

jakkeycai · 发表于 2009/1/9 20:36:02

非常不错，谢谢分享

kaixin1018 · 发表于 2009/1/10 09:49:28

非常好，跟实际工作相关联

wongyuel · 发表于 2009/1/12 09:06:25

对物料接触的比较少。先读过了。
谢谢LZ.

mhyp · 发表于 2009/1/13 12:20:00

恩，提法很不错哦。

mhyp · 发表于 2009/1/13 12:27:38

我们的企业主要做纸品的，对于老兄说的“不核算成本的工序，个人的建议是虚拟件管理，方便以后工艺调整的时候，进行维护。”
请问提高这个虚拟件管理，有何高见？

yell6 · 发表于 2009/1/13 12:59:22

BOM关系整个生产的物料需要，相当重要的。

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