天思精密铸造业方案

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天思携手伙伴，慈溪精密成功验收

    慈溪市精密铸造有限公司的天思ERP系统成功通过慈溪市政府联合验收。系统全面上线，企业管理效率大大提高。 慈溪市精密铸造有限公司成立于1967年，专业生产失蜡铸造、球墨铸铁、普钢、合金钢、不锈钢等精密铸造件。产品远销日本、美国、德国等地，在精密铸造行业享有盛名。该公司2001年通过了ISO9002（2000版）质量认证体系，为使企业内部管理更加顺畅，使企业内部管理更上一个台阶。慈溪市精密铸造有限公司选择了财务管理、采购、销售、库存、生产等天思经理人ERP模块。

    天思以产品的强大功能、高度的灵活性等优势，从选择软件的开始，就吸引住了慈溪精密铸造的目光。而天思及其合作伙伴凭借丰富的行业经验，使客户对天思的实施过程表示了较高的满意度。由于双方的精诚合作紧密配合，整个项目很快达到了预期目标，顺利通过验收。
    威特作为天思公司的合作伙伴，在签约后，成立项目小组积极跟踪服务，对承诺的项目保证实施到位，严格监控实施过程。运用以往在其他企业的成功实施经验，在天思的实施顾问的培训指导下，在较短的时间内，就掌握了一整套行之有效的软件实施方法。慈溪威特实施工程师针对该公司存在的问题，提出解决方案，帮助该公司在很短的时间内，理顺了内部管理流程，实现了企业内部信息共享，利用信息化手段为企业顺利开拓国际市场提供了保障。
  精密铸造的成功上线，再次证明天思ERP产品功能的强大和出色实施服务能力。

金莹铸造材料携手天思经理人ERP铸造管理精品

    企业决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，各种角色通过信息的把握才能够作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。而企业管理软件——ERP的价值就在于它解决了企业内各种信息流的畅通和高效利用，使企业经营决策者掌握各个部门的经营和管理信息，预测、监控和指导各个部门的经营和管理，有效进行企业的战略决策。因此，成功应用ERP，对企业来说无疑是快速稳定发展的重要保障。金莹铸造材料有限公司在事业发展的高峰期，毅然采用天思经理人ERP，为以后的发展增加一个管理法宝。

    金莹铸造材料有限公司是由台湾金晶事业集团继中国华北地区天津金晶公司、华南东莞金晶公司后，为服务华中地区客户所投资成立的第三家企业。公司成立于2000年8月，2001年2月起正式投产，公司主要产品为覆膜砂、再生砂、铸造砂以及各种砂芯等。

    金莹在铸造高品质的产品的同时，公司董事长等高层管理人员充分认识到在竞争日益激烈的商业社会，只有提升管理水平和效率才能处于不败之地。否则，长期以来积累的竞争优势将会被其他后起之秀所取代，因此，金莹决定为企业配备新型武器——ERP管理软件，加强自身的技术和管理水平，在竞争中保持不败。

    金莹公司高层决定实施ERP软件后，立即主动联系天思软件集团合作伙伴。金莹黄总和台北总部派来的IT总监在15年前就开始在咨询公司作为顾问为客户提供ERP/MRPII的软件实施与咨询，所以他们对管理软件行业特别了解，对他们需要什么样的软件、怎么样实施都非常清楚。因此，在天思合作伙伴顾问对天思经理人ERP软件进行演示后，黄总对天思经理人ERP人性化的BPM审核流程、自动追溯作业人员的作业改动记录、作业延时报告等功能非常满意。黄总认为通过天思经理人ERP可以铸造金莹公司的管理精品；同时陈总监也对天思独特的二次开发平台和企业业务流程重组非常赞赏，认为天思经理人ERP已经达到了一个比国外ERP软件都要高的水平，特别适合广大中、小型企业。因此，金莹很快就决定了与天思合作。

    目前，双方的紧密合作已经开始，正在进行实施计划的制订，相信天思合作伙伴一定能在最短的时间里成功协助金莹铸造管理精品。

天思ERP助太湖精密机械重塑信息化管理

    每个企业的生产方式和管理方式都因为人的思想不同而各不相同，但每个企业在发展的过程中必定会因为人的局限性和各种缺点出现一些管理黑洞，每个黑洞的表现形式又各不相同，因此，解决方法也将不同。企业为了解决问题，必然会想到管理软件，但究竟什么样软件才有这种功能帮他们解决问题，却很难掌握清楚，所以很多企业会踏入选型的迷惑中。这种时候，企业一定要清楚自己公司所出现的各种问题，花时间研究各种管理软件的性能，才能获得一个合适的软件。太湖精密机械有限公司在经历了一次选型失败之后，总结了之前的经验，终于选到天思经理人ERP这一个具有先进管理理念的软件，为企业重新注入了新鲜力量。
　　太湖精密机械有限公司成立于1998年，是一家私营独资企业，是一家重管理、重环境的花园式工厂。太湖精密机械公司技术力量雄厚，制作设备精良，拥有铸造、机加工、装配、全套制造与检测设备，主要生产各类齿轮轴类，金属压铸件(锌压铸、铝压铸、铜压铸)等各种五金加工件，年平均产量达900多吨。经过几年的努力，目前客户已遍布全国各地。
　　现任太湖精密机械公司副总经理的李总和他的夫人从公司建厂开始时，就一直致力于信息化管理的建设。但因为本身行业的特殊性及以前管理软件的局限性使其一直没有真正实现信息化管理。而应用不适合的管理软件所带来的直接后果是老的问题没有解决，新的问题却层出不穷。
　　作为机械加工企业，企业的成本来源主要是原材料和工人工资。但目前这两个方面在太湖机械的管理上都很薄弱。李总曾经说有的员工跟统计的关系好就多报一些加工数量，把坏的工件直接丢到厂外去等。而计件工资也因为工序多、统计数据水分太大而没有办法执行。为了解决目前存在的这些问题。李总决定重新选用一家公司的管理软件。因为有了一次选型的经验，加上现在遇到的问题。李总对于选择什么样的软件已经有了初步的规划：既要解决现在的问题，也要适应以后的发展。
　　面对李总的问题，天思合作伙伴在造访时做了详细的回答，可是李总还是持半信半疑的态度。当天思合作伙伴技术人员把解决太湖机械公司出现的问题的方法在天思经理人ERP中实现以后，李总露出了满意的笑容。在接下来不到两个星期的洽谈中，李总了解到了天思经理人ERP强大的生产管理功能、极强的灵活性和适应性，以及天思在制造业管理上的独到见解和解决方案。最终，李总对天思经理人ERP和天思合作伙伴的实施能力以及将来的服务支持能力都非常信任，因此，李总决定与天思合作，采用天思经理人ERP重塑企业信息化管理。
    天思集团在机械制造业部分客户：宁波精密铸造有限公司、杭州至盛机械、丽水金威机械、宁波雄成机械、高盟机械、莱州华汽机械。