ERP顾问们,大家的心理状况如何?

liang_193

从踏入实施这个门槛时,需要面临的地强大的高强度工作任务,客户的指责与抱怨,客户的沟通协商,公司的回款压力等?

在整体实施过程中,随着不同的实施进度,咱们顾问的心理状态都会发生的些变化?

1 、项目开始时,抱着热情洋溢的心态,积极与客户接触,推进;
2、培训阶段，繁琐与艰辛，不断的沟通，交流，同时对客户提出的任何业务过程，能在系统中及时的体现出来，考的是反应能力，开始有点觉得累；
3、考核阶段，或许可以放松一下；
4、上线阶段，最艰苦的时期到了，大家是如何处理的？针对需求变更，这又是怎么与客户，公司之间平衡，心理变化最大的时候？
5、试运行了，等待是验收，这过程遇到的问题，心理可以放松？

有人抱怨，有人退出，有人带着情绪工作，有人继续忍耐着，不断地学习，进步，有人迷茫?

不知道大家愿意交流一下不？

liang_193

自己一直在做着实施，从几千的项目做到几百万的项目，从啥也不会，到自己单独带队做项目，这一切的变化，靠的是自己心里素质，经历是痛苦的，但是觉得自己挺过来了，就是成功了。

时刻与不同的人打交道，参与不同的业务变化，客户的骂与不配合，公司的严厉，自己的生活压力等，这些都是要面对的，

xionglvxiang

我实施的单子都是比较小的,但是谈到回款真的是很难啊,

liang_193

自己感觉就是，小单子，首要的是做事要先做人

javenk

是的，ERP項目實施過程就是這樣。現在一人主導一個小的項目，沒有成本模組。本人計算機專業出身，對財務了解不多。

haiERP

路到桥头自然直

tianxia_0011122

加油，支持你们