一个SAPer的网络日志-连载二-说说MM的"倒爷"们

travel366

MM是个体力活,大家都承认吧。那为啥叫他们"倒爷"呢?倒数据呗！

MM本来数据就多，一个物料主数据N多个View，而且客户为了省钱，往往不肯签专门的数据组顾问，这个职位往往由MM顾问兼了，还美名曰：数据组组长
这下，活就来啦。如果又很不幸碰到个Retail行业，或是基建业务巨多且启用PM模块的话，那这数据整理的工作再加上各部门、模块的协调，担子可不是一般的重。
所以，每次上线前夕埋头苦干的，不用问，MM顾问一定是No.1的。

说到MM顾问和财务顾问的关系，那是“相当”的密切。你想想呀，MM一半的工作不就是以前手工做帐时的存货会计的活嘛。每个月核算成本不都指望着那张“存货进销存报表”来着。还有采购，那可是内控的重要环节之一哦，企业里出问题的采购不少哦。。。还不得盯紧点！还有库存，占了多少资金，呆滞料情况怎样，存货盘点，等等。。。哪一样不要财务操心。当然，操心归操心，活还是得MM顾问去干。所以，找一个水平到位又肯对自己言听计从的MM顾问是每个财务顾问的愿望，但所谓:"得之我幸，不得我命"，这事儿跟找对象似得，得靠命好。

大家又不信了是吧，都说MM是最易上手的，啥业务背景没有，就先从MM学起，一、两个项目下来就能独挡一面了。其他模块的还在那里被客户challenge呢。这样的速成造成市场供应极度不平衡，缺谁都不会缺MM呀。


这也是，任何事都不能说死了对吧。可是，以本茶自己的经验，别的模块的顾问，但凡被公司派到项目里，水准一般比较稳定。只有MM顾问，一个词：良莠不齐！

想来想去，估计也是MM相对来讲比较容易，连MM顾问都有危机感了。所以先学个MM练练手，然后边做边学点别的，时机一成熟，就转模块或者变成跨模块顾问啦。然后又是新的MM顾问补入。所以MM新人特多，总是新人复新人。有时你会碰到那种跟他讲个批次啦，分割评估啦都不清楚，更别提啥业务了。

那资深的MM顾问呢，嘿，本茶还发现一个现象，MM顾问出身的项目经理特多。

这也貌似很特别噢，你看，我们做顾问的好歹也是吃技术饭，咋就技术一般般的MM顾问全跑到前面去了呢？

本茶猜，这就应该算是当倒爷的好处了吧。看过一个项目，MM的顾问兼任数据协调组组长，牵头负责数据收集汇总。辛苦归辛苦，但也因此对各部门业务更加了解，对项目有了全局观，对各部门的用户也更加熟悉。还有一个，MM模块的技术比较Normal,谁都会一点，尤其是财务，算得上是半个MM顾问。所以MM顾问往往比较谦虚，和气。大家想想，PM要怎样的人来当呢，应该就是像排球场上的二传手一样吧，虽然自己不扣球、没有一招破敌的绝技，但绝对是场上的灵魂人物，掌握全局。所以，大度、宽厚反而比技术更重要了吧。可能就是因为MM的Normal成就了他们中的一些人，在其他顾问为一个细节吵得不亦乐乎，MM顾问憨憨得笑着，偷偷跑到了大家的前面，是这样吗？Maybe...唉，其他模块多技术牛人，MM多管理人才，这下"倒爷"们该偷笑了。。。（未完待续）

wyz-1983

呵呵，虽然不是MM，但写的真好。

bridge243

呵呵，还真是项目经理是搞MM的