四班生产订单和采购订单的如何下达最合理

weihailh · 发表于 2009/2/5 09:55:45

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根据客户要求下客户订单，确认后状态更改为4，做批处理后，会产生MOAN建议，MOAN转MOMT后，产生POAN建议。
想请问使用四班的高手，大家的实际情况，生产计划是如何下达的，为了保证最低的库存，如何进行采购，下达采购订单。
做法：根据客户的实际客户订单下达合同评审，标注产品的料号和数量，生管部门根据客户交期下达生产计划，转材料控制部门，材料控制部门根据产品的料号展BOM，核所需的材料总量 A，在SDAL屏幕查材料的计划可用量 B，用A-B得出需采购的材料，根据生产计划、采购周期、客户交期做手工《物料申购买单》送采购，采购和供应商沟通，在POMT下达采购订单。
这种做法有效，但是效率比较低。请教各位，您们的做法。

cw1632000 · 发表于 2009/9/2 10:34:19

这个问题是个难点，关注中。。。。。

略胜先机 · 发表于 2009/9/3 07:57:08

很多时候我们是把四班当作电子表格一类来看待的,而电子表格是人来做的,而不是依靠机器算的

chinzys · 发表于 2009/9/3 11:09:09

本帖最后由 chinzys 于 2009/9/3 11:33 编辑

这个问题是个非常好的问题. 通常此处还要考虑平衡生产能力等, 还要花时间维护订单, 更复杂. 但这是值得的! 因为谁也不希望生产或购买的东西不能及时满足市场或生产过多或消耗不掉, 堆积生锈, 过期, 报废......, 这其实也是一些企业上ERP的一个原因. ERP的主线是计划!
我认为外购订单可把POAN REL 信息作为主要依据参考下达, 但相关的销售订单,生产订单要维护好.

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