管理混乱怎么办

springhua810804 · 发表于 2007/10/10 10:57:21

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你们做系统维护工作中涉及到企业管理问题吗？当你发现管理比较混乱时，你们会怎么做呢？老板要各个部门配合ERP工作，可是老板有时也在违反企业管理规定，搞得各个部门各玩各的，互相扯皮，更不用提什么ERP管理，我们的ERP纯碎起到手工做账的作用，根据没法起到管理控制的目的。正是因为管理上比较混乱，也影响我的工作，好多单据都是事后补的。你们也存在我一样的问题吗？

springhua810804 · 发表于 2007/10/10 17:10:04

那会提管理改善建议吗

daiyi · 发表于 2007/10/10 18:16:08

肯定的，ERP就是管理软件，管理不好，还还上什么系统？

springhua810804 · 发表于 2007/10/11 08:04:48

可是管理就是不好啊，毫无规章，各部门都有各自的章法，我们的ERP纯属是摆设

daiyi · 发表于 2007/10/11 09:54:29

那就摆设吧.正常现象啥

蚂蚁的大哥 · 发表于 2007/10/19 10:38:55

我们的ERP现在就是表面工作，联基本的库存都不准，仓管连自己仓库有多少货都不知道
你那点难度还是简单的，我几乎和每个操作员都吵过。现在都没心情了！～

王卫 · 发表于 2007/10/20 10:39:37

强烈建议,自杀

王卫 · 发表于 2007/10/20 10:47:48

刚刚玩笑的啦:
建议有两套方案:
软件管理的最终目的是提供报表:
高层管理的报表[领导层]
中层管理的报表[各部门]
低层管理的报表[各小组]

每个月是否需要,有没有作用,有没有价值?

如果这些都没有,你的建议无效,因为你连数据都不准,谈何管理,领导为什么相信你?你说你有难处,你的责任在那里,你有做到以上的吗？如果没有
请继续看?

领导最信任的是那个部门的经理?

与该部门的经理联系,深入的拉拢他[她],然后你把每月发生的异常收集起来,承报领导层,让他们看到价值的流失,最好能让他们流血的那种.....

我不相信公司的领导层看到自己的钱非正常流走而不管制,慢慢的他会要求你做出一些跨部门的制度及要求.

然后你再来慢慢的制定,慢慢的说教,相信会有好的效果.....
细节决定成败:
对于管理不好的公司,做坏人决定你的地位

老王小见...呵呵

[ 本帖最后由王衛于 2007-10-20 10:51 编辑 ]

蚂蚁的大哥 · 发表于 2007/10/22 08:34:49

王兄高见。不过我们的事实是从上到下没有一个部门是认真去做的，包括外籍经理，她会为了自己的订单打破管理。我们是过分的集权。
也曾经想过做坏人，可是前任就是这样被下面部门领导告状逼走的。
现在是不想提任何建议，领导不放权力，我们只是空头说
难做丫！～～～～～～～～

daiyi · 发表于 2007/10/22 08:55:20

ERP只需要一个字“狠”

蚂蚁的大哥 · 发表于 2007/10/22 16:10:10

如果赋予你权力，狠是应该的。但你啥都没，狠---没人会在乎你

daiyi · 发表于 2007/10/29 14:13:56

ERP失败是正常的。

daiyi · 发表于 2007/10/29 14:14:05

成功才是不在正常的，

蚂蚁的大哥 · 发表于 2007/10/30 13:12:21

中国式经典

springhua810804 · 发表于 2007/10/31 11:55:39

树敌大多反而会使自己陷入一个无法开展工作的局面，关键在于人的意识，像我们老板，他的意识认为ERP能解决管理中的所有头疼的问题，可能吗，现实吗，规章制度是有的，关键老板也不按规章走。

蚂蚁的大哥 · 发表于 2007/10/31 12:45:32

我是蚂蚁

springhua810804 · 发表于 2007/11/1 08:42:03

我们的操作人员的水平还可以，不太要我操心，我烦的是管理层。因为操作人员听管理层的啊，不敢违抗啊

daiyi · 发表于 2007/11/1 13:38:19

都是乱！共同改善中国管理

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