够用就好：中小型企业ERP攻略

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企业规模不同，对ERP的要求不同。中小型企业上马ERP不宜贪多求全，否则容易给企业的发展带来诸多问题。只有根据自身的发展需求选择合适的解决方案，中小企业才能在广阔天地大有作为：河出伏流，一泻汪洋；鹰隼试翼，风尘翕张……

    适身择衣 寻找自己的ERP

　　有一个老土的笑话：某君在单位领工作服时，看到比自己个头高的都领取大号的衣服，心里很是不平衡，于是乎换成长袍一样的大号，兴高采列的进入工作岗位。其结果大家可想而知……中小企业在进行ERP建设时，也会碰到类似的问题，需要中小企业对比自己的实际情况“量体裁衣”。

　　首先，中小型企业ERP需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业ERP同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始，将它们有机地整合起来，构成一个企业的信息系统，最终实现整体运营活动的全面集成和协同。

　　其次，中小企业上马ERP更要求实施周期短，见效迅速。一般来讲中小企业的规模比较小，资金有限，很多企业有了资金常常用在产品销售、增加新的产品、公关等方面。一旦将资金投入信息化建设，也希望短时间内获得回报。如果中小型企业实施ERP的时间周期偏长对于中小型企业来讲是不能承受的。根据调查的结果，中小型企业全套ERP的实施一般不应超过3个月。

　　再次，中小企业ERP要求更强的易用性。由于中小企业没有太多甚至根本没有专业的计算机技术人才，因此针对中小企业的管理类产品必须有更强的易用性，软件要易学易用。同时，由于中小型企业处于成长阶段，变化快，要求管理软件除去操作方便，易学易懂，还要有很大的柔性，能灵活适应需求。

　　最后，中小型企业ERP必须适应中国成长性企业的发展特点，才能避免出现“水土不服”。要有层次性，由低到高不断满足企业信息化需求；要有系统性，满足信息化需求由点到面；要有灵活性，即满足信息化需求的不规则变动；同时还要有个性化，满足企业信息化需求的特殊性。

　　因此，在进行ERP实施中，要求服务厂商有强大的服务能力，帮助企业从业务、管理、经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。同时，缩短实施周期，保证基本实施服务的质量，从而提高应用的成功率。否则会出现那位矮子穿大号工作服的尴尬现象。

　　2003年的统计数据表明，中、小型企业的ERP选择，大多集中在通用性好的集成方案上，而非高端的SAP、Oracle等。除了价格方面的优势外，通用的ERP容易实施，培训和维护成本更低，各种功能模块更方便集成，不会因为软件过于庞大臃肿的规模，导致分散运行，各自为政。新一代的集成化ERP产品，由于整合了ERP、CRM、OA等功能，将企业所有的业务流程整合为一，轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程，同时将企业分散的信息化投入凝聚起来，从而获得中、小型企业的亲睐，成为中端ERP发展的方向。

    节约成本 够用就是最好

    再次的回到那个笑话中，那位矮君的衣服是需要制作的，无论从布料、做工都需要多出自己原本需要的浪费，这些无疑是对公司成本的浪费。对中小型公司来说，资金更为紧张，抽出不需要的铺张来弥补到更需要的地方，俗话说：“把钢用到刀刃上”，这里的个中原由相信大家都比我明白的多了。
　　中、小型企业ERP同样需要全面集成和协同。Exact ERP能够有机地整合企业所有业务流程，在传统的ERP中融入协同商务等管理理念，为企业提供更为先进的管理方法和工具，为企业的日常运营和管理注入前所未有的强大动力。有效整合、合理分配企业内外部资源，增强员工、客户、经销商以及供应商等的配合度，同时基于实时信息与全面资源（员工、资金、物料/设备/产品、客户以及供应商）的管理，实现实时、可靠的资源管理与规划，提升工作效率和生产率。

　　在现代信息社会，ERP已跨越了传统MRPII以计划为核心的管理模式，它所重视的是Back office（后台）与Front office（前台）整合而形成的企业内外部协同工作的企业信息化管理思想。针对中小规模企业，竭尽所能地满足他们业务整合。将企业所有的业务流程完全整合一个标准解决方案之内，使实时企业资源规划成为现实。


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不仅仅够用，还要考虑以后的可扩展

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在当今中国，伴随着经济的飞速发展和信息技术的不断进步，有一个名词已经不知不觉地走进了我们的企业，我们的生活，它就是ERP。可能许多人并没能真正理解它所有的内涵，但ERP在他们心中却留下了这样的印象：居高不下的失败率；昂贵的购置成本；漫长的实施周期；复杂繁琐的学习过程；僵化固定的工作流程……

        面对企业对ERP的百般质疑，面对国内ERP发展现状的事实，我们不禁会问，为什么一个被国外许多企业都已成功使用多年的先进技术在中国却出现了如此严重的“水土不服”？让我们以史为鉴，从ERP在中国的发展历程中寻找答案吧。

        纵观国内ERP发展的历史，大致经历了两次浪潮：第一次浪潮始于80年代初，以SAP为首的国外ERP软件兵团携着世界500强企业的标准化流程和占领中国ERP市场的万丈雄心，将ERP引入中国，他们的进入在国内企业掀起了ERP市场的一股西洋风。国外ERP厂商的大举进军也激起了国内一批软件供应商开发国产ERP的热情，通过对国外ERP软件理念及技术的吸收和效仿，形成了国内ERP的软件阵营，同时也掀起了国内ERP发展的第二次高潮。然而，两次浪潮的喧嚣并没有掩盖标准化ERP移植国内企业时产生的“排他效应”，ERP市场二十多年一路走来却仍然问题颇多：

1、企业不断发展变化与软件相对固化之间的矛盾无法解决。
2、ERP实施过程中，由于人员、流程技术的原因导致理论空心化现象严重，先进的管理理念无法在每家企业体现效率。
3、ERP客户化过程中，企业参与程度很低，无法真正地为自己的ERP系统“做主”。
4、ERP上线以后，后期维护过程中可变因素的不确定性导致应用风险过高。

        面对这种种矛盾，博科人没有选择“回避”，我们开始思考，思考一种全新的ERP设计思路。这种思路既吸收了标准化ERP的优势，又能很好地解决目前ERP软件所带来的一系列问题。经过反复的论证，博科提出了革命性的ERP设计思路和商业运作模式：将ERP所有的要素都集成到一个平台上，让用户随需而变地去组合和集成。让用户在没有任何技术支持的环境下独立配置适合自身的业务流程，让用户在无需增加任何成本的前提下开发自己所需的功能模块。基于完全开放、灵活的产品构架，合作伙伴（代理商/渠道）不再需要建立庞大的实施和维护团队也可以大胆向用户承诺任何个性化的功能。

        根据这样的设计思路，博科公司历经多年潜心研究，投资数千万，以先进的管理理念为基础，本着与合作伙伴、新老客户共谋发展的多赢思想，利用多年ERP软件的研发和实施经验，首创自主平台概念，推出了全球首款ERP自主平台——MyERP。

        “天时人事日相催，冬至阳生春又来。”时代的进步与经济的发展呼唤着技术的创新，国内ERP市场的发展在经历了许多曲折和坎坷之后，终于迎来了又一次破冰时代。随着博科ERP自主平台的发布，ERP软件本身将发生革命性的变化。博科愿携手国内外ERP厂商一起掀起中国ERP的第三次浪潮，用自主平台的理念彻底解决中国ERP软件的顽疾，从根本上改变全球ERP市场的商业运作模式，创造和谐、共赢的ERP产业链环境。

Odie

很多小企业初衷无非就是为了方便查账，以为有了电脑就行了，软件只是他买了电脑之后发现不行，居然还要花钱再买的一样可有可无的东西。大城市还好些，小城市就更难了。

donggua

ERP离我还很遥远~·
  不过正在努力中·~

lujun9972

都是一些指导性原则，太大了