SAP Business One 产品的优点分析

天鹅之美

我们清楚，快捷通畅的业务处理过程，灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多的中小企业正在寻求适合的信息化商务解决方案并期望从中受益，从而提高效率，降低企业成本。

现阶段中国绝大部分企业正处于高速发展时期，市场的不规范，企业内部管理的不完善以及迎合中国本地化的特殊要求，SAP公司于今年9月正式推出SAP Business One中文版产品，产品充分结合SAP公司30多年来技术经验专门研发出来的一套针对中国小型企业以及大型分支机构设计的产品，它提供直观并能快速实施的解决方案，满足企业标准的业务需求以及持续发展的要求，帮助此类企业解决好管理问题。

SAP Business One中文版提供的业务功能覆盖了财务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等企业管理方方面面的内容。实现企业各种业务数据高度集成共享，提供完善的企业信息化建设。从研发技术的实力、经验以及产品自身覆盖的功能上，不可置疑，产品是一流的。。

以下对SAP Business One与现有竞争对手及产品的功能作综合性的比较分析：

1.1 与竞争对手的比较

（主要针对国内的管理软件公司为竞争对象）

1.1.1
SAP Business One的优势

1、经营模式的比较

首先，SAP公司注重技术、开发及实施成功率。对于自身的商誉远比签约及利润率更重视。而国内厂商急于与国外厂商争夺市场份额，对市场及签约率的投入远远超出在技术上的。

2、服务体系的比较

SAP公司在服务上以企业为服务对象。建立了完整的服务体系，从售前到人员培训、软件实施及客户化、二次开发都有相应的人员，互相衔接。人员一般都是有经验的资深的工程师。在服务中除了教会企业使用软件以外，还额外提供部分的咨询服务，探讨更合理地管理模式。而国内软件在服务上是以企业及相关人员为服务对象。实施以软件运作为目标，企业与软件厂商双方对成功的定义建立在愿望的基础上而非具体的目标。在去年某时，国内某知名财务及管理软件供应商在电台广告中公然提出凡是到该公司上海分公司观看财务软件演示的人员均有纪念品，凡是购买其ERP产品，就可安排境外参观。仅此，便可看出国内外软件厂商服务对象定义的不同。

3、软件稳定性的比较

SAP公司的历史悠久，产品历经上千家企业、上万个用户的检验，版本更新换代了数次，稳定性是经过验证的。而国内软件在开发上仅仅经历了几年，系统的稳定性与否单单靠做演示是很难看出所以然。因为，演示环境都是厂商事先反复验证、万无一失的，投入的数据量又小。而企业实际运作环境是相当复杂的，有许多不可预见的因素。

4、软件的成熟性比较

中国软件企业每年都会花很多钱来做广告。它们的广告费用支出所占销售收入之比，比SAP高出一大截。答案只有一个，由于中国管理软件普遍不够成熟，必须通过大量的广告、宣传等渠道来打响自己的品牌。这表明与国内软件的解存在着一定的差距，很重要的差距就是在时间上面，毕竟SAP公司都做了三十多年，那国内的管理软件做的最长的也就是三五年，所以我想时间的差距是很难去缩短的，因为这是一个经验的积累问题。

5、软件可维护/扩展性的比较

一个软件要真正在企业内运作成功，就必须最终摆脱厂商的影响，完全独立进行维护/扩展。这对软件这方面提出了极高的要求，如：支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。SAP公司在这方面毕竟已经有三十多年的经验，其提供多种便捷的工具使维护量大大下降，经过短期培训，企业的IT人员就能独立维护。同时与各种专业系统有集成，比如：CAD接口、BARCODE(条形码)接口等，本身由于在全球有广泛的用户，自身也对开发的重视甚于市场活动，每年都有完整的开发计划，不断的扩展软件。国内软件也同样提供基本的工具帮助企业进行维护。但在扩展性上远不及SAP公司的技术力量。

6、软件模块的比较

SAP Business One中文版的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块。其设计思路相当朴实。而国内软件设计是“大而全”的模式，往往涵盖了MRPII以外的人事、薪资等，有的还穿插了OA软件的设计。所以，国内软件在模块数上往往多于国外软件。单从界面设计上，就可一窥其浮华的设计思路。

7、软件功能的比较

SAP公司的所有软件功能性是有口皆碑的。许多功能覆盖了企业需求的方方面面，特别是在每个表单或MENU内提供充分的选项及配置功能，这样体现了高度的集成性并彻底抛弃了人为的操作。而国内软件也同样提供众多的功能，但其实施的路线往往从财务入手，其重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，实施成果比较多是在于固化目前的管理模式，无法彻底摆脱人工作业。

综上几点可充分体现出SAP公司是一个成熟和完善的企业，以技术为导向；而国内绝大部分软件公司是一个成长性而具有冲击力的企业，以市场为导向。

Y.C.Yang

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