ERP行业经典语句的分析!

gh9971 · 发表于 2009/4/4 11:13:08

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本帖最后由 gh9971 于 2009/4/4 11:14 编辑

先说一点ERP，个人观点，这个还是单独拿出来跟大家分享一下了：
1、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其实取决于BOSS，不过在整体的大环境下，企业是必须要上ERP，当然ERP不是一天，一个月能看到效果，可能需要一年，两年，，，就要看公司的投入，老板的态度，，，大家不要怀疑上ERP的效果，，，坚持到最后，，也许你们用好一两个模块，，，你们就可以看到效果。。。。当BOSS要REPORT时，以前一堆人找了N久，都找不到，，，现在有的ERP，一分钟都可以调出N多REPORT，我记得以前在东莞时BOSS要库存，，仓库一堆人整理一个上午，都没有出来了，，，后来上来了ERP这中间经历了一年半，，BOSS再要库存时，仓库小唐5分钟这类全部调出。。老板笑了。。。。

2、ERP是一把手工程---------这是肯定，其实BOSS不会去用ERP，也很少去看，，只是在重要会议上一定要请BOSS参加，，，真正在用ERP还是USER，，，这时就要看PM怎么做了，，，BOSS重视ERP的话就好办，，其实既然企业要上ERP，就是一万，二万，，是几十万，我相信BOSS还是希望做好，，，把PM应该好做。。。这里又不得不提到：企业文化与执行力两方面

企业文化：因为一个企业生存了这么多年，它一定有它自己的道理，所以上ERP时一些老员工或是没有IT基础，以及一些损害到他们利益的部分，如采购部，，，这时肯定反对，，，因为上的ERP就一切透明。。。这时做为PM要小心了，，因为BRP这一块最难，，最头通的问题，，，，所以只有耐心，有办法去了做了。。。以后再讨论决定这个问题了。。

执行力：刚说了BOSS是很少去用ERP，真正作业是USER，这里作为PM，就一定要用奖惩制度，或是规章制度来保驾护航，，，在你用尚方宝剑CUT时，你一定要取得BOSS与部门主管的同意。。。。
执行力是近年一个比较热门的话题，，，，很多企业有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，没有具体到位，，没有量化。。。执行力关键还是看人，，，，，其实不知道大家看过一点没有：中国人的弱点。。。。有些地方的确我们是不够好（包括我自己），老外有些东西的确是比我们好，所以我们应该来学习。其实在写这段话，我在想以后要不要把：中国人的弱点这个PPT上传，，，，其实写得很实在，很现实，，是我们所有人必须去反思的的一个问题。好了，这里文笔我不放太多了。。以后大家慢慢看吧。

3、三分软件七分操作十二数据七十八分决策：
3分软件：其实很多软件都是通用了，当然有一些是定制了。软件要看你怎么去用，如你建一个仓库就解决了不良品的问题，新建一个客户就解决的代理商的问题，，等等，这里你一定要把软件用活，用透，，上上下下的流程精通，就好办。

7分操作：就是回到了USER与执行力的问题，再好的软件没有人用，等于失败，这里PM就危险。

12分数据：太重要了，ITEM与BOM重要性不言而喻，这是ERP成功的这一半，这也是运算MRP与MPS的依据。。没有数据所有的REPORT都无法形成。。。。ERP中是一环套一环，上一步没有做好，下一步无法作业。。。。。（说明一点，在我用神码/用友/金碟/或是B1时都发现企业会去SQL中改一些数据，因为SQL中这些一环套一环是使用触发器去控制，所以要注意，切决不要去后台修改数据）

78分决策：是PM向BOSS汇报时技巧，，，，ERP要不要进步，需求要不要增加，，，，企业要不要发展，对于ERP来说是瓶颈，，，PM这时一定要让BOSS看到ERP给企业带来了什么，还有那些要改了，，，，这里我们的位置才会重要。。。。。。建议一点，PM去做一下REPORT与成本的分析，成本的分析有物料人工，，，相信老板看到这些进步，，，我们的ERP又会前进，而且到时就不是ERP，就是EIP。

beidichayeyang · 发表于 2009/4/6 17:06:30

写的很好，支持！

gh9971 · 发表于 2009/4/12 22:18:55

只是个人的体会。。。参考一下了。

evanke · 发表于 2009/4/14 15:14:14

看一下还是可以的

zhangxiaojun212 · 发表于 2009/6/6 15:47:31

写得不错

gh9971 · 发表于 2009/6/6 22:11:47

信手拈来，没有措词，用通俗写了，没有去得专业，个人经历，个人心得，分享一下了。也对自己小结一下了。

tony_song · 发表于 2009/6/17 16:06:16

写的不错，实实在在的问题

mrsuc · 发表于 2009/6/19 13:35:37

对于我们新手还是很有意义~

yindy · 发表于 2009/6/30 08:43:38

写得很好~自己都有些体会~
lz什么时候把中国人的弱点上传上来看看？

sgc_hy · 发表于 2009/6/30 13:45:29

路过

lsd4525 · 发表于 2009/6/30 16:50:56

不错，学习一下

nansen · 发表于 2009/7/15 15:24:02

经典语录集~

173040 · 发表于 2009/7/16 14:12:03

不错，支持

zhang_canna · 发表于 2009/7/27 16:16:16

很多钱上了系统，为什么不去使用？
我们企业就有例子，年老的人很不愿意接受这些新东西，对他来说具有很大的约束力，

zhang_canna · 发表于 2009/7/27 16:18:43

Example: Creating Without Variant Configuration

The material BOM for material A contains components B and C, which are themselves assemblies. The material BOM for material C contains components D and E and the material BOM for material C contains components F and G.

Multi-Level BOM for the Sales Order Item

A sales order is created for customer Smith, with the number 821. Material A is inserted under sales order item 10 in this sales order. At the request of customer Smith, for this sales order, the bill of material for assembly C is changed manually. Component H is added to components F and G. This change should not take effect in the material BOM, because assembly C is only expected to be produced once in this form, for customer Smith.

An order BOM is generated from the material BOM for material C. Since nothing was changed in the bills of material for materials A and B, in this sales order the material BOM will continue to be used for these assemblies.

Multi-Level BOM with an Order BOM

xgzhao_1982 · 发表于 2009/8/6 14:13:20

hao dongdong

gh9971 · 发表于 2009/8/6 19:11:47

对他来说具有很大的约束力，----需要引导

artcle · 发表于 2010/9/29 16:24:33

赞一个

djfeng2008 · 发表于 2011/3/16 09:06:55

今天终于理解了

neil0216 · 发表于 2011/3/31 12:48:23

奖惩制度，或是规章制度来保驾护航，，，-----版主可否提供作参考；
在你用尚方宝剑CUT-------这个尺度如何掌握，冒似会树敌；

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