快速实施ERP的方法

悟虚

关于如何实施ERP的文章可谓俯首即拾，多如牛毛，本文也不过是多一根牛毛而已。ERP实施的问题，归结起来就是两个方面，即软件和数据，本文不准备探讨ERP的实施理论，或者方法论，因为那些理论最后都会落到软件和数据上。

一、关于软件培训

现在流行的做法就是上课培训，而且很多是脱离软件环境的理论培训，N多人听讲师上课，还要考试，目的是灌输ERP的管理理念，也许有的人听懂了，有的人没有，但这样的培训就是好的培训吗？实际上这样的培训既无用也浪费时间，因为并非每个人都有兴趣了解ERP理论，他要的不过是用电脑完成他份内的工作而已。而上海有利软件公司的培训方法则是直接把同类岗位上的人集中起来，实际操作他那部分软件，告诉他怎样用软件完成他的工作，最好的考核就是要他立即完成一份他的工作，比如填写一份订单，或者审批某个单据等等，这样按岗位的培训既简单又有效，可以在短时间里确保操作者会使用ERP软件。

二、关于数据准备

ERP系统涉及的数据庞大，是个真正艰巨的任务。鉴于此，有利软件公司的实施顾问在准备整理数据时，可谓是认真认真再认真。由于客户对系统的熟悉程度有限，所以数据的准备应该以实施方为主导，把客户提交的初始数据规范化，不要指望客户会按要求自己规范数据，因为一是他的时间总是不够，二是他规范出来的数据不一定能用，里面不完整的、重复的数据一定不少，而且客户缺乏整理大量数据的经验，也不清楚系统里各项数据的关系。所以，由实施方来对初始数据加工后灌入系统是至关重要的，这是提高实施速度的关键。实际上，基础数据准备好了，实施工作就完成大半了，也可以用实例数据来测试系统了，没有数据，就啥事也做不了。

三、关于系统上线

系统上线一定要等所有的子系统实施完才可以上线吗？不必。上海有利软件公司是按业务流程来上线的，完成一类业务，就让这类业务上线，比如仓库的进、出、盘业务实施完成后，就可以让库房的人用电脑处理日常业务，做入仓、出仓、领料这些事，这样做的好处就是可以很快体会上ERP的好处，提升成功的信心，这远比实施N个月后还什么也用不了好多了，客供双方也会对实施的进度有满意的观感。

总之，实施ERP是一个艰巨的工作，成功与否取决于软件和数据两方面，任何一个方面出问题，就不可能完全成功。对软件来说，需要有足够的实用性、灵活性和扩展性来满足客户各种数据的处理需求；对于数据来说，需要完整、准确地表达业务属性和状态。

donggua

貌似不错耶，顶一个~~·

victor7808

培訓需要看對象,完成崗位培訓只是教人機械做事,使人迷惑,而不能創新.erp使用是靈活的,所以需要erp基礎知識.erp的培訓是有層次的,有階段性的,有對象性的.小型軟件可以只崗位培訓,中型,大型,有規模的軟件就不一樣的.我看有利軟件屬小型軟件,可以說是非擴展軟件.用不久遠.

victor7808

數據不能加工,只能科學規範.有利软件公司的实施顾问不會這點都不懂.因為使用需有實際與現實,不能包裝.