如何有效控制分仓库存？

bdan

快消品行业，分旺季和淡季，为了快速的能让产品第一时间到达客户，减少运输中的损耗等原因，建立了销售物流体系中的分仓，分仓库房由第三方物流管理，并且负责将产品第一时间送达到客户手中，但是怎么能有效的控制分仓的库存呢？全国各地建立了好多分仓，等到季末，每个分仓的库存积压一点，那加在一起就会是积压很多，这个问题如何解决？期待有人能帮助解答，谢谢~

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分仓库存控制一靠人员管理，二靠信息技术

hupo136

总会有销售预测的，根据销售来预测下月的销售量，你都说了有旺季和淡季，具体算法自己去查，要做到百分之百零库存那是不现实的，把库存量降到最低就好

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(1)销售预测加油
（2）分仓库存积压货物——储运和相应地区销售共同责任处理！

morkmo

我觉得首先要看你们对于送货速度的要求以及成本的考虑，根据公司的总体目标要求来对这两个因素做分析，然后根据这两个指标来分析仓库的运作效率，同时根据历史销售数据建立一些模型来分析销售的波动，加强跟客户之间的联动最大程度保障预测的准确性

singleogre

销售分析很重要……

yuchaoyong

说白了，目标就是牛尾巴别甩太大．
所以需要综合几个因素
第一就是客户的订单和销售预测的结合
第二就是仓库的分布问题要合理．
第三就是内部管理的问题，细致到具体怎么核算．如果成品生产出来拉出去，就算完成销售，这样就对分仓库压力很大，毕竟生产和计划部门的任务就算完成了．

其中有一本书＜绝不是靠运气＞,建议看一看.

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合理库存量
一，要供销信息对称且及时
二，不同仓库之间的信息及时
三，反应及传递的速度
各方因素都要综合考量才能有一个比较合适的数理，零库存也未必好事，如果为此要付出很高的成本，那也不是理想状态。

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快递产业的运行管理系统
本节简述过程产业的运行管理系统，包括联邦快递的控制与运行管理，工艺、保修与运行之间的管理及系统的内涵及其延伸3部分内容。由于装置设备的超大型，所以几乎所有设备均无法安装在建筑物内容，而是直接安装在露天工地上或所属公司的户外。该产业的特色，从原料但产品的几乎所有阶段，都是属于气体、液体等的流体状态，并是可燃性的危险物。因此，所有设备之间需要以管道相连，流体则通过仪表等各种流体设施与机械传输。

其特征之一是大量生产以及只能依靠预测、检测手段进行的生产类型。而根据客户需求进行多品种的转换式产生，除了如合成树胶、农药、医药原料等少数种类可进行多品种生产外，一般化学产品是无法实现这种无法实现这种订购生产方式的。针对上述特征，在过程产业的工厂内部，将如何实现设备的操作与控制？化学反应、混合、分离、吸附等工艺，一切都在相关设备内进行，无需人手操作。这种操作被称为“单位操作”，实现单位操作是通过设备外部，根据温度、压力等操作条件的自然规则决定与进行的。如果为反应装置，则通过产品的回收率；如果是热交换器则通过热回收率等检测指示加以控制。由于流体物质设备之间的运输擦欧洲哦，通常那个将会产生材料平衡加入某种原料通过泵从原料的容器送至混合设备的场合，必须考虑所使用泵的流量能力；当混合设备的容量与输送量不一致的场合，将导致送往容器的材料溢出；混合设备内的压力过高等；另外容器、输送管道内的与阿尼老状况监控，以及容器与设备之间的远距离安置问题，均是流体物质设备之间的运输操作问题。因此在过程产业中，通过检测装置和遥控手段进行远距离检测与控制是非常重要的操作程序，这些操作程序成为“计测系统”，在计测系统中，现场设备与中央监控相结合进行整体挂历是一般操作方法。在过程产业中，通常使用运行的术语，通过中央监控的控制装置使产业过程工厂处于运行状态。但如果在组装加工型工厂内，那么运行的概念也许又是另一番感受。文章转载于：http://www.fedex5.com