灯饰行业如何实施ERP

jichelgao

          绝大多数灯饰行业是比较典型按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder）的企业，为什么这样讲，这取决于大多数灯饰企业的营销模式，特别是外销企业，一般来讲他们的订单的来源有两种形式，一种情况是客人直接下订单并提供样品，另一种情况是自己开发设计产品，去参加世界各地的灯饰展览会，客人会选中其中一些样品并下订单，或在企业开发的基础上做一些修改再下订单，很少有哪一个企业会在没订单的情况下生产大量的库存然后再去做营销，存在这种情况的有少量的内销灯饰企业，但生产的量不大，因为灯饰产品本身的生命周期很短，同样一款产品下两次以上订单的情况是不常见的，所以说灯饰行业是典型按订单生产型的企业，因此在设计ERP系统是以订单数据源，预测的部份基本上不需要，或没有意义，相对来讲在ERP源的部份是比较间单的，再来谈一谈灯饰行业的生产现场的情况，灯饰企业基本是属于劳动密集型企业，自己化程度比较低，基本上是手工作业为主，生产类型比较复杂，例如：一个典型的灯饰企业一般有如下车间组成，总装车间，陶瓷车间，五金车间，木器车间，灯罩车间，POLY车间，电镀车间，烤漆车间等，为什么会有如此多的车间，一般来讲一只台灯或落地灯或吊灯基本上是由以上材料组成，单一的一种材料组成的情况相对较少，因此一般比较大型灯饰企业都会有以上车间，这里边有一个问题就产生了，假如从组装车间来年他的生产类型是按定单装配型，但陶瓷五金车间就不是了，灯罩车间也不同，一般的做法是将每个车间当做一个分厂，上不同的ERP系统，这里边又有分两种情况一种是系统之间无联系无接口，一种是提供接口进行数据交换，具体情况看公厂的整合程度而定，换句话说就是管理上是否跟得上，还有一种情况就是整个工厂一套系统，这种情况就考验管理能力和整合能力，实施者的能力，因为把一个多种生产模式整合在一个系统中相对来讲是比较困难的，曾看过一些文章讲述拉动式ERP的概念，大概的意思是通过组装车间的生产计划来拉动各个车间的生间计划从而实现各种计划的实现，理论是行得通的，但实际的困难在于细则的处理，显然这样做风险是很大的，但却是一条必由之路，因此如何处将陶瓷和电镀这样的流程式生产，大量的委外加工品种，灯罩这种组装和流程相接合的生产整合在一起是多么需要经验，各车间MRP的实是不同的，对组装车间来讲，是普遍的MRP计算模式，而陶瓷或poly中使用到的油漆或釉是无法通过MRP计算得来的，等等许多实际问题，一般我建议在实施初期阶段采取第一种方法，条件成熟是再整合，如果要我具体谈如何来实现，时间和记帐篇幅都不允许，总之，灯饰企业要实现ERP系统我建议如下几点：
1． 最好是自己开发，因为这种企业的面对的各种变化和情况之多是难于想象的，如果是外购，可想而之。
2． 实施人要有相当之魄力，因为灯饰厂从管理到员工相对素质比较差，对他们来讲，习惯比学习来得理合适
3． 尽量先从间单到复杂上系统，比如：先上库存管理系统，一些时间后再上其它系统。
4． BOM尽量做到层次不要太多，物料编码要有充分的空间，因为在灯饰企业中重复使用的材料是相当少的，这是我上面说的产品更新快所造成的