ERP实施的方法

ruizehong

1.我们知道任何企业都有自身的特点，在ERP实施过程中都会碰到各种个性化的需求；
对于这些需求，我们不能盲从，要与用户共同分析这种需求的最终目标，有没有更合理的方法来实现，这样即规范了企业的业务，也降低了实施成本。
2.ERP实施前，要确定最终目标；根据目标来确定需要打通的几个点；然后制度计划分步骤实施。就象过河一样，要想到达河对岸，就要在河中仍几块石头，然后踩着石头过河就可以了！
3.我们在向企业用户调研时，一定弄清用户的最终目标，然后再根据最终目标去引导用户分析如何实现。在现实过程，有些用户往往并不告你目标，只告诉你他认为正确的解决思路，让你按照他的思路去做，这时往往就会有风险，因为当用户的认知达到一定高度时往往会改变自己的想法，从而造成实施周期长，成本大。