成功实施ERP的必要条件

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成功实施ERP的必要条件

企业实施ERP应注重的前提条件是企业必须了解ERP，对ERP系统的需求必须十分明确。知道什么是ERP，知道ERP能解决什么问题，知道企业最关心的问题是否能用ERP来解决，知道ERP怎么用，怎样才能取得预期的效果。
一、成功实施ERP的必要条件：
实现企业信息化有一定的条件，要点是制定规范化的基础数据。这是实施ERP系统的一个必要条件。但是，要想取得成功，还有许多其它的因素，现总结归纳如下。
1、企业有长期的经营战略，产品能持续稳定地占有市场，有稳定的经营环境；
2、领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任；
3、公司内部工作基础扎实，数据完整；
为了取得成功，在系统实施过程中，还必须注重做到以下几项：
1、项目实施组织人选得当；
2、重视培训、教育，重视提高全员素质；
3、重视基础数据的准确与完整；
4、选择适用的软件和长久合作的软件商；
5、采用科学的项目管理实施方法，有正确的实施指导和技术服务支持；
6、有严格的工作纪律，制定了严明的工作规程和准则；
二、实施ERP应注重解决好的问题：
实施ERP应注重解决好的问题有很多。需要非凡注重的，也就是最轻易被忽视或轻视的。主要有以下4点。
1、人选和组织问题。工作是要人来做的，具体实施工作由实施小组负责完成，因此，项目实施组织的人选要得当。尤其是项目经理的人选，直接关系到项目实施的成败。
2、培训。重视培训教育和提高全员素质。要注重信息技术和先进治理思想的结合。
3、做好模拟运行。
4、是要建立有利于数据准确的奖励机制。管理以人为本，做好人的工作才是最主要的。
有效的实施包括以下方面
高级管理层的承诺：实施ERP系统时－定要有高级管理层对项目的承诺。给予项目足够的重视，企业高层第一、二把手必须参加项目组，并参与项目管理，领导项目的实施，对重大的流程改变和业务处理的规范进行评估和决策。
切实可行的项目计划和预算，有效的授权和人力资源的合理安排。
部门经理直接参与对项目的成功也具有十分重要的作用，在实施项目时，将每个模块能否在相关部门实施成功作为对相关部门经理的重要考核指标，并由部门经理参与部门内业务流程重组。
各部门之间的相互合作，人员的教育和培训。
组建一支既懂管理又精通软件的实施队伍，在这个队伍中，要明确管理才是实施工作的核心，由最高管理层的一、二把手亲自领导，日常工作也要由最高管理层的代表领导，信息管理部门在项目组中起全面协调的作用，并提供技术支持和软件维护。

ERP的实施应用是影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法，是企业制度与ERP管理思想相互融合的过程。只有做到以上的几点，ERP系统才能发挥作用、解决企业的实际问题，提升企业信息化水平。

ruizehong

很好

jizhixue

hao de