壹佰网|ERP100 - 企业信息化知识门户

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 5750|回复: 30

删吧。

    [复制链接]
发表于 2009/7/27 15:17:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ: 83569622  。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
本帖最后由 ole 于 2010/5/26 14:56 编辑

不晓得么样删。。


发表于 2009/7/27 15:35:52 | 显示全部楼层
对你来说 的确是个很好很难得的机会!
不过你们领导对你的安排不太合适哦~
你们上sap,需哟内部的顾问了解你们企业内的业务流程和规范,这样来才能很好的实施sap
与其让你学习正航erp 不如让你熟悉企业的业务流程和规范,这样你们企业上sap的时候你才能很好的起到作用!

如果你们以后真的要做正航的erp代理来 赚钱的话~这个erp是属于国内的地位是第二阵营 或者第三阵营 的erp供应商了~~ 不好做的!

我建议你 好好了解你么企业的业务流程和规范,帮助你们企业上sap,学习实施sap,这个大型的sap对你的发展要比那个 正航的erp有前途 有机会的多!!

个人意见而已!!仅供参考~~祝好运
发表于 2009/7/27 15:44:54 | 显示全部楼层
呵呵,鉴于你这种情况,先买本ERP书,先了解一下ERP的理论知识。毕竟你以后要做实施,所以先了解一下ERP理论会更好,不懂就过了,等以后你稍微有点实施经验,你就自然明白了。

然后下个ERP软件。同时到你们公司的各个部门了解一下你们的业务流程大致是什么样子。最后自己结合公司的业务试着跑下流程。可以先成单纯的财务起,然后在加上业务,最后加上生产制造,看看整个的流程是怎么样的。然后看看要跑通流程,前期的基础数据要准备什么,和如何进行参数设置,再试着做做每个岗位的操作手册。同时试着更加操作讲解一下,可以锻炼以后的给客户培训。。
发表于 2009/7/27 15:48:17 | 显示全部楼层
哦对了,这个只是你前期的准备,如果你们公司以后会上SAP的话,以后好好跟着SAP的顾问学习,等项目成功实施之后,我想你会有另一翻前景,而且是很光明的。
发表于 2009/7/28 12:25:51 | 显示全部楼层
上SAP不容易啊,我们公司上SAP的时候,很费时间的和精力的。
发表于 2009/7/28 17:35:08 | 显示全部楼层
还是从基本的会计知识学起,买本ERP的书学学流程
发表于 2009/7/29 16:33:15 | 显示全部楼层
好机会,好好把握下。
发表于 2009/8/5 13:32:08 | 显示全部楼层
国企实施阻力巨大
发表于 2009/8/5 13:56:47 | 显示全部楼层
如果有机会的话,参加培训比较快捷一些。
你是软件工程专业的,我觉得还是先 了解一些 会计基础,制造,采购 等相关的业务知识是最主要的。
发表于 2009/8/8 07:33:32 | 显示全部楼层
学习ERP的基本理论及基本功能,了解企业的采购,销售,生产流程等
发表于 2009/8/8 08:02:46 | 显示全部楼层
建议把理论也好好看看,还是比较有用的。
会计学原理是必看的一本书。
发表于 2009/8/8 11:05:15 | 显示全部楼层
如果什么都可以只通过书本就能学到的话,那么那些丰富经验的人都没有存在的必要了,楼主想仅仅考个会计证就想把财务搞通?我估计你连基本的成本核算都不会吧,没有哪个企业是完全按照书本上的会计分类来做帐的,其他的生产管理等,那更不是看了本书就能清楚的,难怪你们会赔钱?果然是国企,有的是钱啊,随便砸。我的建议是你去你们每个部门至少呆上一个月,了解最基本的业务。
发表于 2009/8/12 13:13:34 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2009/8/12 13:56:15 | 显示全部楼层
我觉得是一定要先看看财务知识
因为无论是使用还是实施和会计的知识联系的都很紧密,所以还是先看一下好点!加油哦~
发表于 2009/8/14 13:24:18 | 显示全部楼层
我们也在上sap但是美国公司移植过来,2010年实施,领导叫我学,一头雾水。sap和four ship有什么区别吗?
发表于 2009/8/16 14:12:21 | 显示全部楼层
祝你好运!
发表于 2009/8/24 17:58:14 | 显示全部楼层
顶顶........
发表于 2009/8/26 22:38:29 | 显示全部楼层
值得研究!!!
发表于 2009/8/28 10:43:30 | 显示全部楼层
很好的机会, 好好把握吧。
我想找机会还找不到啊。

ERP 软件确实分三六九等, 但基本原理是相通的, 实施方式方法也是相通的。  一种软件的规划 实施 知识是可以迁移到另一个厂商的产品的。  

因此 哪个厂商的产品不是 最重要的。 哪个软件的好坏, 也不是最重要的。

最重要的是对企业管理知识面的掌握。
发表于 2009/9/27 20:59:48 | 显示全部楼层
支持下,加油
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|Archiver|小黑屋|手机版|壹佰网 ERP100 ( 京ICP备19053597号-2 )

Copyright © 2005-2012 北京海之大网络技术有限责任公司 服务器托管由互联互通
手机:13911575376
网站技术点击发送消息给对方83569622   广告&合作 点击发送消息给对方27675401   点击发送消息给对方634043306   咨询及人才点击发送消息给对方138011526

GMT+8, 2025/11/30 09:48 , Processed in 0.028524 second(s), 16 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表