“波波开讲”系列之ERP篇-ERP核心理念是什么？之一

franktong

在讨论这个问题之前，首先我想就一个普遍的误解做一个解释说明，那就是，现在在很多情况下，一提到ERP这三个字母，大多数人想到的就是SAP，就是ORACLE，就是PEOPLESOFT，就是QAD，JDE，甚至用友，金蝶等，也就是说，大多数情况下，人们想到的就是一套软件。是的，说到ERP，人们第一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP就是一套软件而已。
那ERP到底是什么呢？
首先它是一种企业管理的理念、原理和方法，这是我们首先要认识到的。
ERP的理念，原理和方法是现代企业经营管理的基本或本质的原理和方法，对这套基本的管理理念，原理和方法的认识深浅，也直接影响到管理人员企业管理实践的效率和效果；
其次，ERP才是一套企业管理应用软件，而这种ERP应用软件，是集成了ERP的核心理念，原理和方法以及先进企业的管理实践的一套应用软件。
再次，我们也要看到，正是信息技术的发展和进步，推动了ERP理念，原理和方法的发展，没有信息技术的进步，ERP理念，原理和方法，只可能停留在空想阶段。
还要说明一点的就是，对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的；真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。
要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
好，让我们回到主题上来，既然我们已经理解了，ERP不光是一套软件，而是企业管理的理念，原理和方法，那我们应该如何理解ERP的这套理念，原理和方法呢？
方法体现原理，原理体现理念，也就是说，理念派生很多原理，同时，原理演伸的方法就更多了，对于原理和方法，我们可以在以后的时间里，和大家一起探讨，我们今天要讨论的是ERP的核心理念是什么，在了解和掌握了核心理念的基础上，再来学习原理和方法，就比较容易了。
那我们讲了这么多，到底ERP的核心理念是什么呢？
是四个字：计划！平衡！
这里的计划，包括战略规划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划及采购计划，同时，还包括公司的经营预算，资本预算以及最后的现金预算等。
这里的平衡，包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。
实际上，计划和平衡，反映了一切事物的普遍规律，对于企业管理和个人成长也不例外。
有变化才要计划，有不均衡才要平衡，正是因为变化和不均衡是这个世界的本质，那么，计划和平衡才是应付这个世界以求得生存和发展的本质。
让我们先来看一看计划。
一提到计划，必然有人会想到变化。我们这个世界到处都是变化，而且变化的速度越来越快。那到底是因为有变化才要有计划呢，还是因为有变化，才不需要计划，这是个问题，这个问题常常困惑着大家，使大家对计划爱恨交加，不知道应该对计划是爱，还应该对计划是恨，总之是想说爱你不容易！在这里，我不想强迫大家对计划是爱还是恨，只是想强调一个企业管理的事实，那就是企业是一个系统，各部分之间存在着密切的联系，牵一发而动全身，是什么将各个部分联系起来，也就是，什么是那个一“发”，那就是计划。因此，无论你是对计划是爱，还是恨，计划对企业管理是必要的，是必不可少的。既然计划这么重要，应该爱才是啊，为什么要恨它呢，恨在哪里呢？主要是由于计划在实际企业管理过程中，没有起到应有的作用；主要是恨在两方面，一方面是计划出台的速度慢，计划没有变化快，当计划出台时，情况早就不一样了；另方面是计划没有弹性，计划一出台，长期不变，也就是计划本身没有变化。这真还有点对计划的讽刺意味！计划是用来应付变化的，可它本身还要有变化，有点意思！
我们来看一看ERP是如何诠释计划的。这个得从ERP产生的历史说起了，具体的ERP发展历，我们可以等到下次有机会再说，这里我们只是做一个简单的回顾，以便从中找到ERP中计划管理的思想根源。
话说在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。如何解决这一对矛盾呢。于是人们开始想办法了。
在上个世纪三四十年代，人们普遍运用的一种方法就是再定货点法，但这个方法有很大的缺点，就是只考虑了单个物料，没有考虑物料之间的相互联系，其实，企业中各个物料之间是有一定的配比关系的，比如：一个汽车底盘，一定配四个轮子，如果库存里只有三个轮子，或者有五个轮子而一个汽车底盘也没有，这样就是库存结构不合理，造成库存的积压。同时，这个方法还有几个不切实际的假设，那就是假设物料的消耗率和采购提前期是不变的。正是由于这个原因，再定货点法没有真正解决人们生产过程中遇到的矛盾。
后来到了上个世纪六十年代左右，当时IBM公司有个工程博士，对产品的结构，也就是生产上常提到的BOM表，进行了深入的研究，提出了两个概念，就是独立需求物料和相关需求物料这两个概念，以及一个设想，就是将产品BOM表放到时间轴上，通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期及采购提前期，计算出不同时间段上，各个物料的需求量和采购量，这样，就可以合理的安排不同时间段内各个物料的生产量和采购量，从而一方面确保了生产的稳定性，减少了缺料断货现象，另一方面优化了企业的库存结构，降低了库存量，减少了资金的占用。这样，看似解决了我们刚才提出的一对矛盾问题，但人们在企业管理的过程中，又有一个新的问题出现了。
那就是，经常会出现当订单很多时，产能安排不好，有些订单要提前交货的，却被安排到较晚生产，造成客户极大的不满足和抱怨，有的订单不那么急，但却早早的被生产出来，放在仓库里，造成库存的积压，为什么会产生这种问题，如何来解决这个问题呢？人们又一次陷入思索中。
到了上个世纪七十年代，人们发现，之所以产生这个新的问题，是因为没有考虑到企业自身的生产能力的问题，就是说，我们搞清楚了在每个时间段里要生产加工多少物料，但没有搞清楚在这个时间段里，企业是不是有这么大的生产加工能力，将这些物料生产加工出来，也就是物料需求和加工能力之间没有进行配比和平衡。这种需求和能力之间的平衡，不仅要在较长的时间段内（如一个月，一个季度）进行平衡和配比，而且要在较短的时间段内（如半个月，一天）取得平衡和配比，这种可以对不同的订单，区分出优先级别，以方便合理的安排不同订单的生产和能力的调整。通过需求和能力的平衡和配比，基本上解决了生产订单排产等问题。由于这个时候，在生产过程中，综合考虑了需求和能力因素，通过调节能力，最大限度的满足生产订单需求，同时，在生产能力无法继续调节的情况下，通过调节生产订单需求，使得需求和能力达到了平衡和协调，形成了一个管理和信息的闭环，因此，这个时期的管理方法，我们叫闭环的物料需求计划，而将没有考虑能力的需求计划，我们叫开环的物料需求计划。

未完待续！

更多的文章,请点击"波波的博客" http://tongshaobo.bokee.com/

[ 本帖最后由 franktong 于 2006-10-3 23:02 编辑 ]

suaxing

恩 不错 初学者看了会有好处

sunjinhai

bucuo

ostone

不错的东西，期待下文

itjane

bob

不错，继续努力!

jxjmau

软件行业从来不缺少理念，精明的软件运营商总是拿出一套套、长篇大论的理论来忽悠领导~

不幸的是中国人就好这个
[qutoe]
ERP到底是什么呢？
首先它是一种企业管理的理念、原理和方法[/qutoe]

赞同，只是很多人利用的工具 :lol

linrex

太好了,希望多放一些这样的东西

xiaoluo

最新消息，恩信科技开源ERP服务收费标准公布了！

网友期待已久的恩信科技开源ERP技术支持与服务收费标准近日正式公布了，在恩信科技的强有力技术支持下，一定能保证广大的中小企业用户和二次开发商实施和开发的顺利成功。
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分销型开发技术服务包        包括的产品：
◆        4大技术文档
◆        开发管理工具：
◆        3个月专业的分销型开发电话支持，由专业持证工程师电话支持。
◆　24课时*2次现场技术培训，由10年以上的有企业信息化经验的系统架构设计专家上门培训，保证二次开发的成功。
◆　3个月网络远程诊断（不超过4次）       
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◆1个月            客户在安装、使用软件中遇到的问题        价格：450.0元
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◆6个月            客户在安装、使用软件中遇到的问题        价格：1,800.0元

itjane

今天读完了,谢谢franktong.偶不能只做事,反过来读读理论收益匪浅

柳生静云

非常有用，但希望跟帖的不要发广告。

kikima

那我们讲了这么多，到底ERP的核心理念是什么呢？
是四个字：计划！平衡！
讲的太好了啊 ~~~~~~~狂顶!~~~~~

wjfonhand

一句话，事前计划，事中控制，事后分析并调整。

erp是事中控制的工具。根据计划数据行事并搜集计划执行的实际数据，为分析决策提供依据。

没有按计划工作的核心思路，再多功能只是堆砌。

annie3489

对我这样的初学者很有帮助~谢谢

xuxiujian

計劃與控制

kunko

非常好啊

q200401

计划、控制与调整，好啊

xxb2979

讲得很好噢！支持支持！！！

aini82421

那我们讲了这么多，到底ERP的核心理念是什么呢？
是四个字：计划！平衡！
精辟-----------------顶

guanzifu

入门知识，学习了！