从5到8，天思助景嘉完成飞跃

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       从5到8,虽然中间只是相隔着6与7两位数字，但对于不同事件排序来说，两位数字的距离足以使事件的本质发生变化。对软件的不同版本来说更是如此，因为每一次的版本升级总是根据之前版本的缺点和不足来进行改进的，升级除了增加软件的部分功能之外，还提高了软件的稳定性和适用性。天思经理人ERP8与ERP5就存在着巨大的距离。景嘉电子绝缘材料（昆山）有限公司也深知软件升级的重要性，因此近日实施了ERP升级工程，苏州伙伴助景嘉完成了这次从ERP 5.2升级到ERP V8.5的飞跃。
        景嘉电子绝缘材料（昆山）有限公司是由台湾景伟工业有限公司于一九九七年十月二日在江苏昆山投产，投资总额为三百万美元，现有电子车间、剪裁车间、自粘车间、发泡车间、丝印车间等，各车间可做一整体之连贯生产，以达到客户的要求。景嘉公司可加工各种电子绝缘材料及导电材料，如：PVC、PC、导电布、导电泡棉、铜箔、铝箔、电子用特殊胶带（不织布）、EMI材料等。主要销售对象为国内外电脑周边设备、笔记本型电脑、手机、扫描仪及音响、文具、鞋材、办公家具、内衣辅料等厂商。
         景嘉电子绝缘材料有限公司从来都知道企业管理信息化的重要性，从2000年企业信息化还没有得到普遍应用的时候就开始使用天思5.2版的ERP，那时公司才300多人，销售额也才有4000万左右，采用了天思5.2版的ERP之后，给景嘉的管理带来了便捷的同时，也节约了大量的成本。经过短短六年时间的发展之后，到现在公司已经成为拥有1000多名员工、年销售额超过2亿的中型企业。原来的5.2版本ERP软件的功能在控制上逐渐有些吃力，作为一名“老兵”为景嘉服务了这么多年，它也应该退役下来休息了。为此，景嘉公司决定进行软件升级工程，从5直接飞跃到8，以便满足管理上的需要。
        得知景嘉公司的升级要求之后，天思伙伴积极地开展着相关工作，在经过为期3天的努力后，“新兵”与“老兵”的交接工作终于完成，顺利地将景嘉公司ERP升级到天思经理人ERP最新版本V8.5，完成了这一次“跨越黄河式”的飞跃。接下来，双方还将展开更加深入的全面合作。