ERP沙盘教学－企业经营实战演练

wesleyella

什么是沙盘：

   沙盘是用沙土或其他材料做成的地形模型。它根据地形图，航空照片或实地地形，按一定的比例制作。通常步以兵棋，以显示地形和地面目标。主要用以研究地形，敌情，作战方案，组织协同和军事训练等。沙盘上的兵棋，就是供沙盘作业使用的军队标号图形和表示人员，兵器，地物等的模型式棋子，如表示直升机，坦克的小模型等。 沙盘数学就是指用沙盘来表示数学的一种方法.

什么是ERP沙盘教学：

    ERP沙盘教学是一种体验式的互动学习，它不同于一般的以理论和案例为主的管理课程，该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学员都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。通过实际教学的体验，我们认为ERP沙盘模拟对抗教学的推出意义重大。

第一，它是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模拟对抗课程互动式的教学方式融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，充分体现“学生学为主，教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学生们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了学生学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
第二，它提供现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗教学使学生们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，学生们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。

什么是企业经营实战演练？

    ERP沙盘是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！
    这是一场商业实战，“七年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥得淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。
    在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体会、感悟和总结。这就是企业经营实战演练，一种全新的培训课程，一种体验互动式的培训课程，一种将操作知识、操作方法、操作过程和操作结果同时交付的培训课程！一种让您的团队快速掌握管理理论，并能真正运用于实际工作之中的理想课程！

一 、课程简介：
    企业经营实战演练课程起源于瑞典，并于1978年推出后即迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课。
    作为国内ERP的领导厂商，金蝶依托10多年的企业信息化咨询、实施和服务经验，率先引入该课程，并成立专业的课程开发团队，以期让该课程更加符合中国企业的实际状况。课程通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让您置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，让您深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力，并深深体会到信息化的重要性和必要性！

二、课程特色：
1、体验式教学：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的事情，我们能记得80%。”企业经营实战演练以“现场经历”的方式，让您在积极参与中感受策略制定―实施―检验―调整的完整过程，在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。
2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的教学方式：您在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式的指导，从而更好地理解管理的真谛，掌握各种管理理论和管理工具。
3、鲜明直观的视觉特点：教学中使用的沙盘教具可以帮助您清晰直观地知晓模拟企业的经营状况。
4、实现自己的“大胆”：把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证，并且能够直接看到结果，而在现实工作中，您可能在相当长的时间里都没有这样的体验机会。

三、课程对象：下列人士较为直接获益，敬请优先考虑参加本课程：
有一定管理知识和经验的各级管理人员、核心员工。

四、培训收获：参加这个培训您可以：
1、企业高层管理者：认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一，认识到信息化系统对于提升公司管理的必要性。
2、中层经理：了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响。同时理解如何用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。
3、一线主管：深刻体会到企业资源的有限性，以及市场、销售、研发、生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰举足轻重，从而提升战略性思考的能力，以及部门间沟通的技巧。

五、核心内容：

1.     整体战略方面：透彻的分析与明确的定位，才能制定出正确的战略

要点：评估内部资源与外部环境，分析与识别市场中的潜在机会

    案例：格鲁夫如何权衡英特尔的存储器市场和微处理市场，从此独领风骚？

2.     产品研发方面：构建优秀的产品组合，保障企业持续发展

要点：运用产品组合和产品开发策略，规划产品线

案例：华龙方便面如何运用产品研发策略构建起三足鼎立的态势？

3.     生产方面：好钢用在刀刃上，生产市场最需要的才是最重要的

要点：全盘生产流程调度决策，匹配市场需求；采购计划、库存管理及生产计划；产能规划下的固定资产投资

案例：A.C.吉尔伯特的破产给了我们什么启示？

4.     市场营销与销售方面：市场只有第一第二，没有第三

要点：商业情报、市场趋势分析、竞争分析、定位策略，以及与产品策略的密切配合

案例：可口可乐与百事可乐如何在竞争中实现持续扩张？

5.     财务方面：投资的最佳回报：让老母鸡变成金凤凰

要点：制定投资计划，评估回收周期；关注融资计划，优化资产结构；妥善控制采购、生产等环节的成本；利用现金流预测保证财务安全；结算投资报酬、评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策。

案例：普马特的资金链断缺之灾；铁通资金紧张的困境；联想多元化扩张剖析。

6.     团队协作与沟通方面：

要点：实地学习如何在立场不同的各部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织