供应链的整合

yuangongsd

供应链的整合

司马长卿

学习学习~~~~~~~~~~

司马长卿

板凳啊~~~~~~~~~~~~

逍遥散人

都需要努力值啊，可惜……

demaosrm

谢谢楼主分享

cfbhfhfthg

杭州DHL快递所具有的四个特点
第一，杭州DHL市场份额较小，从不同企业的快递执行情况看，生产企业原材料快递的执行主体主要是供货方，占46%，其次是公司自身，占36%，第三方只占18%。商业企业快递执行主体76.5%为公司自身，17.6%的企业由供货方执行，第三方参与比例仅为5.9%，说明商业企业快递社会化程度不高。杭州DHL快递占整个快递市场的份额大约在2%，而美国是8%，欧洲是10%。

第二，杭州DHL快递(http://www.hangzhoudhl.com/dhl/262.Html)公司规模偏小，由于目前我国生产企业和商业企业快递"外包"主要以"分包"为主，不同的供应商会采用不同的第三方，总代理比例很小，因此，在2002年仓储协会的调查中没有一家被访谈的快递服务商拥有超过2%的市场份额。快递公司规模偏小在一定程度上限制了快递服务功能的多样化，并影响快递服务质量的提高。

第三，杭州 DHL快递供应商提供的服务功能单一。增值服务薄弱是影响快递需求的原因之一，目前杭州DHL快递服务商的收益85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，而像货物拆拼箱、重新包装、测试和修理等增值服务，以及快递信息服务与支持快递的财务服务的收益只占15%。从客户角度看，目前企业对仓储、长途运输、城市配送以及包装的需求最多，都在30%以上。企业对于信息流的服务、货款托收等的需求也很大，长远看，大多数企业更倾向于"一站式"服务，要求提供一体化综合服务。

第四，快递供给质量不高。目前，所有快递公司提供的快递耗损率都高于2%，运输准时率都低于90%，整体服务水平不高。由第三方提供的快递服务质量并不比企业自己打理的快递质量高，甚至还低于生产企业和商业企业，这是大多数企业宁可建立自己的快递队伍，自己打理公司本身快递业务的主要原因。快递服务质量是影响企业是否愿意将快递进行外包的主要因素，能否提高服务质量将直接制约快递需求的增长。对于有快递需求的企业来说，通过将快递外包降低成本提高效率固然重要，但是企业在选择快递供应商时考虑最多的并不是价格因素，而是快递的服务质量。

穆穆的静静

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穆穆的静静

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lcm422

谢谢你,非常有用

wfwood

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wfwood

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changwei0301

:/dahan

wolf123

下载,学习............

qjbing

论坛的点太难弄了，呵呵，这样找资料太累了。。。

cfbhfhfthg

DHL制定的发展战略的特征
DHL快递在一定时期的经营目标既是快递发展战略的出发点，又是快递发展战略的归结点。DHL快递发展战略是现代企业为实现经营目标，DHL通过对现代企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大快递发展决策，具有四大特征：

1、目的性。DHL快递发展战略的制定与实施服务于一个明确的目的，那就是引导现代企业在变化着的竞争环境里生存和发展。

2、长期性。战略的长期性就是在环境分析和科学预团的基础上，展望未来，为DHL谋求长期发展的目标与对策。

3、竞争性。现代企业快递发展战略必须面对未来进行全局性设计和谋划；设计现代企业的竞争战略以保持企业竞争优势，从而使战略具有对抗性、战斗性。

4、系统性。任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，企业快递发展战略构成了一个战略网络体系。文章来源于：http://www.dhl-dhl.com/press/1781.Html

sck202

bushidao shi ganshenmede

ysy

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小小猪ff

谢谢，学习了

wolf123

谢谢。下载了。。。。。。。。。。。。

mylover0821

好東西啊！頂一下！