如何看待ERP普及与提高?

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今年以来普及ERP的呼声一浪高过一浪。制造业信息化需要普及，ERP需要普及这没有错，但如何普及是值得思考的。  
    1.管理变革是制造业管理信息化的基础
    40年的计划经济给中国企业打下了深深的烙印，企业销售和采购管理改变了，但是在企业的内部，传统的管理模式、管理方法至今在企业中仍然普遍存在。
    要想实现现代化管理，仅有计算机网络系统和ERP是不够的。必须从企业的战略发展、管理模式、业务流程、组织机构、绩效考核、薪酬体系等方面进行全面的优化。在此基础上进行信息化，才能从根本上改善企业的管理水平，提高企业的核心竞争能力。所以，通过管理咨询，实施管理变革是制造业信息化的基础。穿新鞋走老路的信息化实施效果是非常有限的。
    2.生产管理是制造业管理信息化的核心
    究竟MRPII/ERP有没有过时，在这里不多分析。我认为MRPII/ERP没有过时。我这里要强调的是MRPII不仅没有过时，在离散制造业管理信息化中它是最重要最核心的部分。目前我国的ERP软件的设计思想有两个源头，一个是源于MRP域，另一个则来自财务软件起家的公司。他们的设计思路迥然不同。业界盛传“从MRP域发展来的ERP，由于设计过于复杂，供应商已不愿意去涉足，MRP域系ERP最终走向没落，甚至消亡。而进销存加财务的ERP才是目前用户的真正需求，实施效果也受到用户的一致好评。”这种说法我认为是不科学的。
    两种设计思路的ERP软件最终应是殊途同归，而不是互相替代。笔者认为院从企业的长期发展来看，一个复杂的离散制造企业的信息化如果没有先进的生产计划控制技术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，没有良好的供应链计划协调与优化，要想缩短生产制造周期和采购提前期，降低库存资金占用，准时交货，快速响应客户需求是做不到的。仅仅将现有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能从根本上提高企业的管理水平和经济效益。现有手工成本计算方法存在数据采集不准确、核算方法简单、只能计算产品系列或产品成本不能计算零部件成本、缺乏必要的成本分析等。当然MRPII/ERP要与时俱进，要向CRM，SRM，EC，CC发展，但是否定MRP、MRPII是不对的。这在离散制造业尤为重要。我们不能因为MRP域复杂就放弃，它关系着企业如何提高竞争能力的问题。
    3.管理领先，深化应用
    所以作者认为ERP的普及不应该是用少数产品，低价格销售进行普及，不是供销存加财务的简单普及，“甩账本”的普及。应该是管理变革领先，深化应用基础上的普及。否则会使我国本来就比较肤浅的制造业信息化变得更加表面化、形式化。