CCTV与金蝶合作推出大型系列节目——《发现中国管理模式》

欢颜1

        这几天早上起床，习惯性的打开财经频道，发现了一档非常精彩的节目——《发现中国管理模式》，今天早上已经播出第三集——《士兵突击》，报道的是一家UPS企业，企业是东莞的——广东易事特电源股份有限公司，清华教授范玉顺、金蝶掌门人徐少春亲自带队并做现场访谈，与央视节目制作团队一起采访易事特独特的军事化企业管理和运营方式。这家企业的创始人何思模将军队的一套管理方法引入企业，在企业内部的组织架构完全按部队的方式组建，更要命的是企业的日常管理也完全采取军事化管理方式，员工7:00准时上班，晚上下班了还要强制学习到深夜，何思模在企业内部还搞了个黄埔军校，每周亲自给员工上课。在企业内部完全实行军事化管理，其难度令人有些难以想象，毕竟员工上要老、下有小，七情六欲，长期的军事化工作方式肯定令人抓狂！但令人难以置信的是，何思模凭借这一套竟然将企业规模迅速做大。

看完这一段片子，一个早上都让我感慨良多！首先是央视的这个栏目推出，让我感觉经济频道开始有了思想的深度。这个年代，每个行业的企业竞争都到了白热化的程度，究竟用什么方式去解决企业的生存、发展问题，实现股东、客户、员工的共赢，这其中确实要考虑一些道道了。《商道》这个节目原名为《财富故事会》，节目名称调整为《商道》，看来是要引导中国企业，从道的高度理解商业、理解企业的发展模式、管理模式。中国人谈商道其实已经有很多年了，现在重新开始谈论这个话题，自有其深刻的意义！发生在美国的经济危机已经将过去让我们引以为傲的出口型企业一下子打入冷宫，现在确实又到了反思中国经济发展模式、企业管理模式的时候了，这个时候，我们需要这样有思想深度的主流节目！

其次，是过去我看到的对于企业的报道，比较多的是从一个点上展开，很少是像《发现中国管理模式》这个节目这样是从企业的管理思想、管理模式和全面的管理实践展开的。读管理的我，工作十几年了，也没有接触到几个像样的商业案例。记者采写的商业报道缺少学术深度，企业自我宣传的商业报道缺少思想内涵，商学院的案例创作则过于学术化，未免脱离实际。现在央视出面，联合国内著名的管理专家、企业家，信息化领导厂商，这就有利于做出入木三分的企业管理案例来了，加上著名主持人王凯的精彩发挥，让整个节目有血、有肉、有灵魂，同时光头主持人王凯诙谐的讲解也让故事跌宕起伏，声色俱茂，令人回味、令人深思、令人警醒！

出人意料的还有金蝶掌门人徐少春也能忙中偷闲，到节目中串演现场主持人的角色。看来，金蝶对央视的这一档新节目也是情有独钟。过去，金蝶给我的印象就是个产品型公司，徐少春则是一个喜欢创新、很有战略眼光的人。没有想到金蝶会出现在这样一档大型节目中，原来“中国管理模式”正是金蝶主导，由众多企业发起的一场管理实践创新推广活动。一百多年来，我们确实学到了不少来自于西方、来自于日本的管理思想和管理方法。今天主流商学院传授给学生的仍然是几乎完全照搬西方的一套管理学说，有的学校甚至喂西方教科书不用。如果易思特的何思模也采取完全照搬的方法，我们还能看到这样一场精彩的节目吗？这样一想，还真的觉得做管理的，对西方的东西还是要科学的看待，社会在变，时代在变，今日的中国已经成为世界关注的焦点，尤其是近日有报道说中国500强的利润总额已经超过美国企业500强的利润总额，这应该可以说明，作为全世界现在最羡慕的社会经济主体——中国企业，已经开始具有西方企业所不具备的经济环境和内在特质，而企业的管理思想、管理方法、管理模式，不就是应该因应环境的变化而灵活变化么？

发现中国管理模式，发现中国企业的核心竞争力，祝愿央视与专家、与企业的合作能够结出更多的硕果，祝愿《商道》节目越办越精彩！

草上的露水

这个节目时很不错，提高了大家对企业和一些商务的知识


30年中国经济高速发展，是什么力量促成？中国中小型企业对经济的推动居功至伟，他们如何做到的？当研究中国企业管理模式已经成为国外学界的显学时，国内学者在做什么？近期，看到中央电视台财经频道《财富故事会》栏目全面升级为《商道》栏目，发现企业在领导决策、企业文化、市场营销、运营管理、组织管控、财务管理、人力资源、技术创新等方面行之有效的成功管理实践，并总结成为众多企业可借鉴的管理案例，形成具有典范意义的“中国管理模式”与社会分享其成果与经验，共同推进中国企业管理水平。
“发现中国管理模式”将更理性的为中国企业提供可复制、可总结、可借鉴的企业成功之“道”。这是一次中国企业管理实践的发现与总结，一次中国管理理论的梳理与提升，一次财经媒体案例电视化的突破与探索。大道无边，商道有法。

水每人

现在有6种力量推动中国企业的管理进步，首先是中国企业家，有位企业家一年拜访很多的中国企业家，常常听到这样的说法，我要做一个改变中国企业管理历史的企业，我发现这样的企业越来越多，这是一种巨大的力量，当然除此以外，也有管理理论家、管理咨询机构、政府力量、社坛组织、媒体。

　　我们也相信中国管理模式一定能够伴随中国企业走向世界，让我们大家一起，让中国管理模式在全球崛起！


相信中国的企业发展，关注这个节目的确是一个成功的开始，教会了很多可以学到的东西

msbbb

以前听说过金蝶
世界上成功的企业往往是那些管理出色的企业，先进的信息技术一直促进着企业管理的进步。INTERNET、ERP和电子商务为现代企业管理现代化创造了极大的机遇。金蝶的使命就是要开发和利用世界上先进可靠的信息技术构建企业应用软件产品，成为卓越的企业信息系统解决方案供应商，帮助世界范围内的企业强化互联网时代的管理竞争力，帮助顾客成功

可见一歌好的企业，一定要有一个好的管理模式和好的管理软件产品啊！@

95150

现在的中国管理模式和外国还是有差别的，但是看视频中军事化管理虽说是让人很抓狂
但企业却有明显的扩大！的确很有效果啊！
这档节目课时很受我的欢迎,虽然晚上很晚才播出，可是为了看我还是会熬夜熬到很就
太感谢金蝶提供的这档节目啦，让我见识到了多种化的管理不错！给个顶！

冬天的冬天

怎么说呢，我认为中国的文化和外国的知识本身就不存在一致的地方，至于企业管理方面也有很大的差距，电视里就演了，很明显的军事化管理，这很明了的体现了中国的本质人性格方面，生活环境方面，还有生活中的遇事方面，都与国外有很大的差别，我到是很看好这种中国军事化的管理，很明显企业是得到了很大的扩大，不过就是员工的压力太大，这也是一个误区，扩大的资本就在于人员，人员一旦有了警惕的思维，知道节奏的快速前进，自然而然给企业的扩大有很大的帮助，所以我认为一个企业的发展，首先要从管理人员来下手。

niuniu11

现在很多企业利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

纵横四海

这个栏目还是不错的。看了几期。

月光白月光

楼上说的很对，现在中国的管理模式还是有很多的误区。尤其是友情化的管理模式，这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。

lsm251

这个节目我是看了几次。很不错。

草上的露水

现在温情化管理还是感觉挺严重的，温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。

幸福的幸福

中国的企业管理方式和外国的管理方式还是有差别我认为外国的更加人性化把。

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在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。

不过某事在人成事在天

平台

企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。

千里寻

呵呵，这个接节目刚好看过，看到里面的军事化管理，其实刚开始很难理解的，因为部队和企业毕竟不一样，可是人家却越做越大，不过员工心理很有压力呀。

但是还是很支持这档接节目，不然还不会懂得这些事情的，呵呵挺支持，不过金蝶的这次独家播出很不错，要是有重播就好啦，可以学到更多，就不会耽误了睡觉。

lsm251

早在2006年，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春先生便提出“中国管理模式”的概念，并提升到金蝶集团使命的高度，致力于发现属于中国企业的管理模式，引领中国管理模式的进步。

“中国管理模式”概念的提出和深化，已经在管理信息化领域掀起了层层涟漪。毋庸置疑，“中国管理模式”的形成与发展会关系到中国企业未来的存亡与可持续发展，更关系到中国管理“软实力”的打造。在当前的经济环境下，中国企业更需要从“中国管理模式”中寻找到新的价值，从而找到“突围”和可持续发展之路。

水每人

感觉金蝶很不错，记得有次看新闻，金蝶公司助理总裁郝登胜说过：金蝶目前最大的社会责任，是怎么让“中国管理模式”在全球崛起，怎么样让更多的中国企业从 “中国管理模式”中得到一种价值，现在公司把推动“中国管理模式”作为公司的使命。“中国管理模式”从2006提出来，2007年萌芽，到2008年真正做了中国管理模式杰出奖的遴选，是让“中国管理模式”为中国的企业创造价值，这已经不是一个公司的事情，也体现了企业的社会责任。很多时候必须承认企业的使命来自企业外部，而不是内部，为客户创造一种管理模式，进而成为中国管理模式，成就中国企业的软实力提升。要想做到这一点就是要实现从产品型向服务型公司的战略转变，建立企业管理专家形象。
可向现在对于中国管理模式的重要性

95150

，“中国管理模式”是个过程，但是这个过程的探索无疑会对打造中国企业的管理能力具有重要意义。

95150

不过利用军事化的管理模式还是第一次看到，看来还是挺不错，不然企业就不会再断时间内扩大

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路过顶起来～～～




















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