eam项目是一把手工程吗？

LYL5432

现在很多言论说EAM项目是一把手工程，我觉得不对。
1、实际项目很少有企业一把手参与EAM项目的，EAM项目没有足够的重要性和投资金额。
2、一般情况下，维修部经理或IT主管任项目经理，生产副总担任名义上指导职位就可以了。
3、还有接触过很多制造型企业，在这些企业中EAM只是一个部门级软件，基本不需要高层领导参与。
4、我参与项目没有是一把手工程的

oeam

虽然片面但说的也确实是实际情况，什么“一把手”工程都是忽悠的，为什么会成为如此的局面呢？我觉得主要是以下几个原因：
1、中国国有企业的弊病
2、EAM项目投资额在实施EAM企业中的金额可以微乎其微，非常小的比例，领导不会那么关心；
3、资产密集型企业生产第一位，其它都辅助的；
4、对EAM认识程度不够
5、企业信息中心那般人一般来说都是比较懒惰的，哈哈

说的不对不要砸，可以讨论，哈哈

lonelygo

个人认为“一把手工程”应该这样理解：
EAM项目，有了一把手的参与，就容易取得成功或者达到项目的预期目标。
没有一把手的参与，项目实施情况大家都经历的多了。。。
所以貌似这样说更好：
EAM项目是“需要一把手参与的工程”。
顺便吹个小牛，我做项目的时候，不管一把手是否有管或者参与这个项目的想法，我会没事找事的去汇报工作，逼他即使不参与也要知情，对于一些重要的会议，我一定会拉他去出席。这样咱偶尔就能有“上方宝剑”了。[s:9]

snow.lovers

强烈支持上楼的做法，你不会就是PM中的王者吧

lonelygo

原帖由 snow.lovers 于 2007-8-14 19:09 发表
强烈支持上楼的做法，你不会就是PM中的王者吧

哈哈，我是牛比PM嘛[s:9] [s:9] [s:9] [s:9] [s:9]
PM连见企业一把手的勇气都没有？怎么做PM？当然，当年LK也有学我去见一把手给直接从办公室里面赶出来的PM，事情看怎么做了。
这样吧，要是没有命题作文了，过几天无聊的时候写点关于和用户高层接触的方法吧。

你整天支持我，也没见给我个管理员玩玩，言行不一致啊。

[ 本帖最后由 lonelygo 于 2007-8-14 22:05 编辑 ]

maximo

软件市场的评价标准是怎么样的，就会孕育出什么样的管理方式。这是一个
质高价高者胜出，还是质次价低者胜出的问题。这个市场上有吃鱼翅的，也有吃粉丝的。国内的市场，大抵还是属于吃粉丝的那类。软件的对国内企业有多少价值？有软件可以做，
没有软件也可以做！很多时候“政治”也是软件的基本需求之一。“一把手”是我定规则我就赢。

LYL5432

佩服lonelygo的见识

tomyzyz

“一把手”应该不仅仅是指企业中的龙头老大吧，相关业务部门的负责人是否也算是其中的一个“一把手”呢？“一把手”工程应该是指企业管理层参与和重视吧，呵呵~~
个人浅见，尚请指教！
loneygo，有空向您老多学学怎样去见一把手啊，期待你的大作问世！

shakespeare

所谓一把手工程，理论上更加侧重与企业内部流程调节和职能的重新划分，理论上来说ERP方面更加侧重是一把手工程。而EAM类的项目也不是大部分部门要参与，也确实有部门协调，道理上来说“总”牵头，“副总”具体负责即可。

javaeye

lonelygo,你真牛

xiaoyuelhs

必须的
1、强力推动型（一头热）
领导是一个强势领导，本部门内具有很高的威望和资源调配能力，对信息化很了解，主观上存在推动信息化发展的愿望，往往亲自披挂上阵，这种项目比较好做。这种类型的领导如处理不慎，容易演变成“事必躬亲”的极端——重视过了头，不但重大决策要由自己决定，连一些本来应由下属决定或由规范确定的具体工作也一一亲自过问。既使下属失去了工作积极性，又使自己疲于奔命，累不堪言。
2、有限支持

有限支持型的“一把手”虽然不会身先士卒地主动推进项目建设，但对报批的项目只要觉得合适，一般都会大开绿灯。从这一点上来看，这种类型的“一把手工程”更加理性化
3、犹豫观望
    犹豫不决是指领导在有关信息化建设的问题上梭巡不前，没有明确的态度。造成“犹豫”的原因不完全是“一把手”领导对信息化认识不够所致，宏观体制不顺、客观上需求的不成熟或者开展信息化所需要的各种软硬件条件不具备都是造成这种局面的原因
4、消极应对
另一个极端对信息化漠不关心，基本不予考虑

本人现在陷入3，4种类型之间 ，难办。

lonelygo

对于3、犹豫观望类型的领导：
需要多交流多沟通，抓住机会对于本项目信息化的目标、会产生的结果、实施的方法、各岗位权责的影响进行解释和汇报。让领导理解项目，懂项目。然后再去找到人性的弱点，去抓住弱点调动积极性，让其对项目产生正向作用。
对于4、消极应对的领导：
首先：你公司能拿下这个项目，肯定和这个企业中高层有很好的“关系”。那么，先去和你们的销售经理、甚至总经理去聊聊这个项目，先了解下企业中的政治环境是什么样子。或许，这样的沟通能让你立刻明白领导为什么消极应对。
就算不能通过公司内部的沟通找到原因，起码你能找到：那些人是帮助你们公司的，哪些人是中力的，那些人是骑墙的，那些人是反对的。
把这些人员都弄清楚了，如果你还不知道怎么下手组织一个项目的实施，那么或许你不适合PM这个角色了。

calm

3# lonelygo

这样频繁去找一把手，会不会把甲方项目经理或者生产副总给得罪呢？

stanley081

我认为所有企业的信息化进程都是一把手工程，本人愚见