关于EAM项目的咨询

dldaily

大家好。很高兴看到这个论坛。
我现在在一个大型煤炭码头工作，正在进行EAM相关的工作。
可是我现在遇到了一个比较困惑的问题。
我公司现在正在建设期，还没有真正投入运营。
这时候实施EAM项目存在什么风险么？
根据我的认识，EAM项目的数据和流程必须是对实际工作的客观反映，但是现在情况下数据资料的准确性由于建设期间资料不全，不能得到确认，流程也是其他港口的经验，并不一定代表我公司，同时人力资源配置还会有变动，在这样的情况下，EAM系统建设是否还存在意义呢？

eamclub

通过多个EAM项目的实施发现项目基建期实施EAM项目并不是特别适合？还是需要等比较成熟的时候上线

eamconsultant

这个需要从几个方面来看
1、如果您所在公司管理相对规范，员工积极性高，不是那种国有企业散漫的性质，这个时候时候实施有一定的优势，比如：基础数据从一开始就信息化，规范业务流程，规范管理制度等

2、如果管理不规范，员工来自不同的厂，或者说领导层对信息化重视程度不高，那么这个时候建议不要实施EAM项目

个人看法，仅供参考！

dldaily

恩。您的想法和我类似。但是现在存在的问题是，中层员工来自不同的公司，而基层员工大多是新来的大学生，智力水平和激情也相对好一些。
刚开始接触这个，我的理论还不是很深，因此也没发现什么问题，可后来越做越发现，资产体系建立的标准基本是一个人自己定的，交流上也不是很多，顾问方为了上线，也做了大量的工作，也很辛苦，可我担心上线后使用的效果会不理想。

W39

这也正事为什么那么多企业实施EAM项目，但真正实施成功，或者说效果好的案例并不多的原因，或许现在正处于10年前ERP所面临的境界，

这还需要用户、产商和实施商共同努力来推进EAM大环境的成熟

snow.lovers

原帖由 W39 于 2007-7-28 23:53 发表
这也正事为什么那么多企业实施EAM项目，但真正实施成功，或者说效果好的案例并不多的原因，或许现在正处于10年前ERP所面临的境界，

这还需要用户、产商和实施商共同努力来推进EAM大环境的成熟

不错

boysunsight

建设期，更多关注的是工程进度，财务支出，物资管理，更适合上的应该是项目管理PM的软件而不是EAM，针对现状，应该有两点确定，一是一级领导的支持，二是流程和工作制度的确认，而后才是项目的实施，否则实施的人会累死累活没成效的。因为EAM的基础是梳理过的流程，和较为完整的数据，看楼主的意思，当前流程没有明确统一和验证，数据也不完整，那么实施起来难度一定很大。

西河坝

电厂现在重在基建与生产并重，老总更重视基建呀。

rongrbb

这种牵涉流程与管理的系统，都不是能够一次定义完成的，其实上线后会发现系统某些设计与公司实际不符，这也是比较正常的吧，偶是这样认为的