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[咨询|实施] 关于EAM项目的咨询

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发表于 2007/7/28 19:42:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家好。很高兴看到这个论坛。
我现在在一个大型煤炭码头工作,正在进行EAM相关的工作。
可是我现在遇到了一个比较困惑的问题。
我公司现在正在建设期,还没有真正投入运营。
这时候实施EAM项目存在什么风险么?
根据我的认识,EAM项目的数据和流程必须是对实际工作的客观反映,但是现在情况下数据资料的准确性由于建设期间资料不全,不能得到确认,流程也是其他港口的经验,并不一定代表我公司,同时人力资源配置还会有变动,在这样的情况下,EAM系统建设是否还存在意义呢?
发表于 2007/7/28 20:38:59 | 显示全部楼层

回复 #1 dldaily 的帖子

通过多个EAM项目的实施发现项目基建期实施EAM项目并不是特别适合?还是需要等比较成熟的时候上线
发表于 2007/7/28 20:45:19 | 显示全部楼层

回复 #1 dldaily 的帖子

这个需要从几个方面来看
1、如果您所在公司管理相对规范,员工积极性高,不是那种国有企业散漫的性质,这个时候时候实施有一定的优势,比如:基础数据从一开始就信息化,规范业务流程,规范管理制度等

2、如果管理不规范,员工来自不同的厂,或者说领导层对信息化重视程度不高,那么这个时候建议不要实施EAM项目

个人看法,仅供参考!
 楼主| 发表于 2007/7/28 22:01:59 | 显示全部楼层
恩。您的想法和我类似。但是现在存在的问题是,中层员工来自不同的公司,而基层员工大多是新来的大学生,智力水平和激情也相对好一些。
刚开始接触这个,我的理论还不是很深,因此也没发现什么问题,可后来越做越发现,资产体系建立的标准基本是一个人自己定的,交流上也不是很多,顾问方为了上线,也做了大量的工作,也很辛苦,可我担心上线后使用的效果会不理想。
发表于 2007/7/28 23:53:48 | 显示全部楼层

回复 #4 dldaily 的帖子

这也正事为什么那么多企业实施EAM项目,但真正实施成功,或者说效果好的案例并不多的原因,或许现在正处于10年前ERP所面临的境界,

这还需要用户、产商和实施商共同努力来推进EAM大环境的成熟
发表于 2007/7/30 12:35:42 | 显示全部楼层
原帖由 W39 于 2007-7-28 23:53 发表
这也正事为什么那么多企业实施EAM项目,但真正实施成功,或者说效果好的案例并不多的原因,或许现在正处于10年前ERP所面临的境界,

这还需要用户、产商和实施商共同努力来推进EAM大环境的成熟



不错
发表于 2007/11/8 21:25:05 | 显示全部楼层
建设期,更多关注的是工程进度,财务支出,物资管理,更适合上的应该是项目管理PM的软件而不是EAM,针对现状,应该有两点确定,一是一级领导的支持,二是流程和工作制度的确认,而后才是项目的实施,否则实施的人会累死累活没成效的。因为EAM的基础是梳理过的流程,和较为完整的数据,看楼主的意思,当前流程没有明确统一和验证,数据也不完整,那么实施起来难度一定很大。
发表于 2007/11/22 10:26:38 | 显示全部楼层
电厂现在重在基建与生产并重,老总更重视基建呀。
发表于 2007/12/5 11:13:20 | 显示全部楼层

回复 1# 的帖子

这种牵涉流程与管理的系统,都不是能够一次定义完成的,其实上线后会发现系统某些设计与公司实际不符,这也是比较正常的吧,偶是这样认为的
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