也谈EAM实施误区

zhansz

（一）准备不足，尤其是在基础数据整理、人才储备；
电力企业进几年企业管理和对外服务上是提高不少，但在基础管理上工作做的并不扎实，主要体现在编码不规范，基础台帐混乱，标准作业体系不健全，管理思想理念陈旧，没有按照信息化的需要编制任何标准规范，基础数据命名、编码随心所欲，信息化项目的每一次实施就是一次繁重的数据整理过程，由此可知信息化工期为什么无限延长。
在人才储备上，在电网企业信息化一直都只是辅助专业，晋升渠道堵塞，信息化人员看不到光明的前景，大多采用曲线救国的方式离开这一阵营，以谋求自身的发展，信息化专业引不进，也留不住人才。而从信息化人员组成的结构来看，清一色的计算机专业毕业，缺乏基层锻炼，业务素养一塌糊涂，设计信息系统就象传声筒，没有自己的看法和主张，无法从大局出发，这样的人才储备如何能够去研究EAM在电网企业的深层次应用。
（二）重视不够，没有调研，对项目的实施风险估计不足
领导重视不是说每天将项目挂在嘴上即可，至少在企业经营管理观念、在信息化发展框架上应该下点功夫，有些领导从来不做任何调研，也不学习，纯粹将信息化建设当做一种面子工程或救命稻草，全然不知信息化实际上只是一种工具，企业能否良性发展，关键在管理层是否有强烈的需求和决心，系统运行情况是否良好，关键在于应用而不再设计。一旦面临抉择，不是勇往直前，而是就地打退堂鼓，一旦应用遇阻，不是去仔细分析原因，而是将板子一股脑的打在设计上，如此的重视，实施如何不败。
（三）急功近利，对信息化的发展缺乏理性的认识
在EAM实施过程中，领导层的目光不是在如何利用平台，而是如何改造平台，不注意研究EAM的功能模块和体系架构，而是将什么图形管理、五防控制、运行管理、监察管理、监督管理等一堆EAM并不擅长的功能一股脑的给塞进系统中来，结果系统擅长的工单管理、成本控制反而成为了一种摆设，正所谓吃鸡只吃鸡屁股，那还买鸡干啥。而有些领导系统刚刚建成，就急着到更高的领导那儿去表功请赏，后期投入从此不再考虑，全然不顾EAM实施是一系统工程，需要长期的研究和投入。

eamconsultant

以上三点我都很赞成，我觉得还有一点就是国内高素质的EAM资讯顾问或者说能够驾驭EAM实施的PM不多。

guopengfei

楼主所言从一一些方面反映了现在电力信息化中EAM所处的一个环境，深有体会!

cpeam

正所谓吃鸡只吃鸡屁股，那还买鸡干啥!!!
楼主分析的精辟呀

cpeam

大家谈谈出路，如何避免这些误区呢？

cpeam

大家谈谈出路，如何避免这些误区呢？

wwwhhh

正所谓吃鸡只吃鸡屁股，那还买鸡干啥!!!开下玩笑，不买鸡怎么吃得着鸡屁股，吃鸡屁股总要比吃野鸡的毛要好，也许哪一天他在吃着鸡屁股的时候发现原来鸡身上还有比鸡屁股更好吃的地方。个人认为，信息化的东西不是一步到位的，每个厂子的环境不同，领导及人员的认识程度不同，这就需要实施顾问要结合实际，为企业量身打造企业合适的系统，即让他啃到鸡屁股的同时，还要让他认识到鸡的全身，话说回来，如果不让某些企业吃鸡屁股，信息化要失去很大一块市场，不过只要实施团队肯用心，肯从客户实际出发，相信没有失败的项目。