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电厂EAM系统建设考察调研问卷方案一(适用建设中)

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发表于 2007/9/16 13:52:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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注:一下两个问卷是我帮朋友写的,写的不好大家轻点砸!

本着对兄弟电厂EAM系统建设学习、借鉴和交流的指导思想,希望从以下几个方面了解贵厂EAM系统建设情况。
1 基础数据

  • KKS数据整理情况?设备数据整理情况?
  • 设备台帐数据整理情况(部件/备件/规范文档等)?
  • 资产分类及技术规范、故障代码?
  • 物资数据整理情况


2 检修维护模块
  • 预防性维护运行情况?
  • 检修文件包数据是否导入系统?这些数据作用是否大
  • 工单策划环节是否进行了物料策划?如果进行了物料策划,那么工单的流程是怎么样的,也就是说工单领料的流程?
  • 大小修在系统中怎么实现的?
  • 定期工作、重要设备添加/变更/报废是否启用了流程?


3 物资模块
  • 库存条目的增加都由谁负责添加,怎样降低编码重复性?
  • 是否启用了发票和订单合同模块?在应用中出现那些问题,又是怎么处理的?
  • 物料需用计划、询价、报价的过程如何?如何控制物料需用计划的费用?


4 EAM系统维护管理
  • 信息中心是否设定了EAM系统维护专责,在系统建设过程中如何培养本单位EAM系统维护人员的?
  • 信息中心在系统运行维护过程中发挥的主要职责?
  • 各个主要业务部门是否设定了模块系统管理员?
 楼主| 发表于 2007/9/16 14:06:51 | 显示全部楼层

电厂EAM系统建设考察调研问卷方案二(适用建设初期)

本着对兄弟电厂EAM系统建设学习、借鉴和交流的指导思想,希望从以下三大方面对贵厂EAM系统建设进行调研:项目管理、系统业务建设和运行效益。
1 项目管理
  • 作为甲方公司领导在项目的建设过程中以什么角色参与,对项目的要求和指示?
  • 甲方是否成立了项目实施小组?项目小组的人员组成如何?各个专业或部门是否有专人负责配合实施方项目组实施?是否有专人全程参与实施?
  • 甲乙双方是否成立了项目监控管理委员会,怎么开展工作?
  • 系统建设过程中是否有考虑自己培养系统以后的维护人员?
  • 项目实施过程中遇到用户阻力,是怎么协调和解决的?
  • 进度计划和工作汇报(项目会议)是怎么进行的?


2 系统建设
  • EAM基础理念是否进行培训?培训对象?
  • EAM软件系统(例如MAXIMO)各个功能模块是否在实施前进行了介绍?对象是?
  • 物资管理系统建设情况
    • 是否真正做到了降低库存余量,缩小成本,减少了由于库存短缺造成的工作延误?如果没有在该目标上获得显著成果,那主要原因是什么呢?
    • 是否降低了仓库物资管理的工作量?主要体现在那些方面。
    • 库存基本工作(入库/出库/盘点等)是否通过系统实现?效果如何?
    • 物资基础数据盘大,整理过程有什么经验教训?
    • 是否配备了模块管理员(主要进行操作业务指导)?
  • 采购管理系统建设情况
    • 采购流程较之以前是否更加科学、规范?是否实现了了降低重复采购、缩短采购周期的目标?如果没实现,那主要原因是什么?
    • 是否使用了询价模块?有没有考虑或已经使用了网上报价功能?
    • 财务部门是否使用了发票模块?使用的效果如何?
    • 流程建设情况了解?
    • 是否配备了模块管理员(主要进行操作业务指导)?
  • 设备管理系统建设情况
    • 是否将设备、设施、建筑和车辆等资产全部纳入EAM系统进行管理,设备是否是按专业或系统进行分类?在建设过重中是否将设备的基本技术参数录入系统。
    • 启用了状态监测和仪表模块吗?
    • KKS编码情况了解?
    • 是否启用了设备台帐?设备台帐中包括那些信息?建设过程?
    • 是否配备了模块管理员(主要进行操作业务指导)?
  • 检修维护建设情况
    • 安全危险、预防措施、安全标记/隔离标记数据整理过程和经验?
    • 安全计划和标准作业计划数据整理过程和经验?
    • 是否启用了检修路线? 效果如何?
    • 定期维护、大小修是通过预防性维护模块实现的吗?在建设过程中需要注意那些问题?利用预防性维护模块是否能较好的完成该工作?
    • 报缺,消缺,两票建设情况了解?
    • 流程建设情况了解?
    • 是否配备了模块管理员(主要进行操作业务指导)?
  • 系统运行维护

  • 系统试运行是否采用了激励和考核机制?效果如何?
  • 试运行各个部门/专业是否进行了详细的业务操作培训和流程讲解?
  • 系统正式运行后,基础数据的修改、删除采用什么机制和流程?
  • 系统紧急故障怎么处理?例如灾害性破坏
  • 是否有专门的实施公司进行?维护工作由于时间不确定,作为信息主管该怎么进行管理和协调?


3 运行效益
  • 内部用户对使用该系统后的看法?
  • EAM系统建设后是否提高了本电厂在业内的信息化知名度?
  • 参与建设的人员水平是否有一个提升?
  • 是否从管理上、经济上(节约库存成本和重复采购)实现了预期建设目标?
发表于 2007/9/26 21:39:50 | 显示全部楼层
很好
发表于 2007/10/6 00:32:53 | 显示全部楼层
歇息楼主共享
发表于 2009/10/28 08:57:55 | 显示全部楼层
非常感谢LZ,刚好能用上哈
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