细数项目经理的几大软肋

lonelygo

“失业”一年来，游走了不少地方与项目，也见识了一些项目经理的工作方法，联想到在几个主力QQ群中与各色项目经理的聊天情况，细数下我所看到的项目经理的几大软肋。
在之前，先看看大家对项目经理的软肋的认识，请大家先分析下，跟帖一天。

snow.lovers

我先来踩踩：
1、截止目前我还没见到真正的项目经理；
2、截止目前我还不懂项目管理；
3、截止目前我还没做过成功的项目；
4、截止目前我也没见过几个成功的项目
5、截止目前我还不是一个好项目经理；

截止目前，我还需要向楼主请教，学习！

999

对于技术转型的项目经理：
1、闷葫芦型。认为有了项目计划大家干活就是了，基本不去关注项目组其余人的问题和进度。项目组貌似每天都很安静的在做事，可能会有一点项目经理会发现“天，项目居然延期了！”。
2、自大型。遇到过这样的项目经理：自己本来不清楚的事情，别人在给他讲，他突然来句“对对对，我就是这样想的……”。听了后，极度无语。
3、害羞型。遇到过这样的项目经理：我给他的建议是，你现在需要去和用户领导们对计划沟通下了，并且告诉他该如何沟通。结果，人家就是不去。不去就不去吧，反正是你的项目不是我的。
4、无计划型。此种属于神人，做为项目经理，对事情居然没有书面计划，只能无语。
5、不懂业务。天啊，项目经理业务不懂，如何规划项目整体范围。当然了，我们可以希望他有好顾问。
对于顾问转型的项目经理：
1、业务不全面。全面的顾问有几个呢？顾问转型的项目经理可能仅对项目中一部分业务熟悉，管理过程可能就产生偏差：自己不熟悉的业务就稀里糊涂的实施。结果，验收的时候，……
2、技术问题。软件项目嘛，怎么说也是靠技术做的。项目经理可以不懂技术、不精技术，但是好歹要知道点，要不开发人员一句“实现不了”你怎么办？

所有项目经理的通用软肋：
1、对商务不敏感。做项目是要赚钱的，对商务不敏感就是害公司、害自己。对商务不敏感可能就导致后面的收款面临很多问题。
2、不会带团队。一个项目大家在一起最少也要6－8个月，如何让大家始终保持状态和重要。

pengaho122

[s:2]                     学习

brant

我现在的问题,怎么能当上经理?

yf6456

截止目前我还没跟过一个项目经理经历一个完整或体验了大部分阶段的项目。
截止目前我还对项目业务不够了解。
截止目前我在项目上还是做事为主，管理项目很少。
截止目前我还是认为我算不上一个合格的项目经理。
截止目前我还是需要向顶楼两位学习。

[ 本帖最后由 yf6456 于 2007-11-22 15:37 编辑 ]

sambr

原帖由 999 于 2007-11-22 15:20 发表
对于技术转型的项目经理：
1、闷葫芦型。认为有了项目计划大家干活就是了，基本不去关注项目组其余人的问题和进度。项目组貌似每天都很安静的在做事，可能会有一点项目经理会发现“天，项目居然延期了！”。
2、自 ...

对于你所说的这些情况，我认为仅仅是态度和方法问题，相对来说比较好解决。其实，我在作项目过程中还是遇到几个很不错的项目经理的，虽然数量不多。

icestream

傀儡型项目经理

fire_in_mind

项目经理＝管理＋技术＋业务＋吹水

SummerLau

没去总结这个，对于我自己嘛。。。。。。可能有些太好商量了，有时客户提出一些较为复杂的、难度较大的、花费较多时间的需求，虽然以EAM系统原有体系不能解决或者原有功能确实不方便，需要做二次开发。其实可以用超出项目范围、“产品就是这样的啦”、多加以引导培训或者利用与客户上层的良好关系等手段来摆平的，但是如果觉得确实是他们工作中需要的工作，如果做了确实对他们实际工作提供方便，总是不忍心拒绝，这样就难为项目组的同事了。要改，要改。

snowy_howe

看了楼上的,我太失败啦,经常与客户搞不好关系,说话强硬,态度蛮横,要改要改

PS,说的太笼统,举个例子吧.
客户要求做单机能耗,我就不给他做,结果验收拖了我3个月,失败.要反省。

[ 本帖最后由 snowy_howe 于 2007-12-2 16:17 编辑 ]

LYL5432

我的经历：
第一个项目经理是企业IT经理，整体上是很厉害的，但他是做技术的，对业务和实施过程经验有限
第二个项目经理经验很丰富，但总是逼着大家干活，没有休息时间，弄得都很累，都不开心。
第三个项目经理是不会拒绝客户的要求。
第四个项目经理对企业业务很熟，但项目过程控制做的不好。
前三个都是比较好的项目经理，第四个要弱一点
我自己做项目经理的弱点在于跟客户在项目外的沟通很少，没有与客户建立好的个人关系。

1111

看了楼上各位的观点，需求管理似乎是很突出的一个问题。
诚然，需求管理做好了，进度控制在能在议事日程上，否则，抛开需求谈进度是虚幻的。
好的PM首先是一个人格、人品都没问题的好人——他知道什么时候去让团队休息，什么时候对团队采取高压策略。
好的PM还需要是具有极强忍耐能力的人——他知道如何面对团队中性格迥异的各个兄弟；在面对用户的各种责难中首先想到的不是吵架、骂娘、发火、郁闷而是去考虑如笑着何解决这个问题。
好的PM更需要是一个理解管理、精通业务的人——好的需求管理不是去和用户争辩这个问题在不在合同内、哪个问题技术实现的难度，而是在项目初期通过交流就大概知道面对这个用户群，他们重点关注的是什么，然后告诉他们：你们这个项目的恰当目标是什么。这个恰当是指：依据他们的管理能力，系统实施到什么深度；依据他们突出的管理瓶颈，系统可以做到什么；依据他们的内部矛盾，建议哪些东西不要去碰，否则项目容易陷入僵局……
好的PM还需要是一个具有大量项目经验的人——书本知识永远是要通过实践才能理解的，没有项目经验，理论项目管理说的再好也没用。
好的PM最需要的是项目管理能力——进度、质量、问题诸如此类。
要成为好的PM至少需要具备如下基本能力——善于思考、触类旁通、冷静、危机公关、书面与口头表达能力、善于分析局面

lonelygo

顶1111一个。

hustmonkey

不 错 不 错。

lonelygo

关于项目经理的问题，各位大侠也说了不少了，还有没有新的观点呢？

boysunsight

一个词，EQ，EQ有了，什么都有了。

eam-maximo

唉，人天生有差别，慢慢学习改进吧，也不能一口吃个胖子

关键是能发现自己的不足，并要时刻思考并改进之，只是现在的很多项目和很多的项目经理已经没有时间和精力来思考项目以外的问题了，被项目本身压得喘不过气来了

一定要学会思考、归纳和总结

perryz

我的看法:

总体而言, 好的项目经理需要如下能力(从高到低)
   管理能力
  业务能力
  技术能力
  交际能力
  如果都很强,肯定属于优秀的项目经理;
  对于交际能力(主要用于搞定客户) 国内项目非常着重这个能力.  
   好项目不要太寄托于个人的交际能力,而需要一个良好的流程,一个好的实施方法论(要求实施公司比较强势,客户也比较负责,国内很难做到这个程度,失望...)

细节而言, 完全同意1111的看法.